课程总览
内容重点
- 1. 角色定位不清，工作思路模糊
- 2. 管理目标与计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷
- 3. 组织和分派工作能力差，做事不够严谨，导致工作问题层出不穷
- 4. 领导和激励能力差，导致员工流失严重和相关部门沟通障碍
- 5. 协调能力差，导致上级不满意，平级不和谐，下级有意见
从技术走向管理
由技术骨干到管理角色认知需要明确判断口径，技术走向管理技能一：领导与激励负责组织练习，技术走向管理技能二：目标与计划用于课后复盘
授课讲师：
李丰杰 · 实战企业运营管理专家
适合对象
新晋升管理岗位人员 【培训时间】1天 【培训内容】 序言：团建破冰导入；分组建设；龙虎榜 课前互动：说出工作中的困惑；管理问题清晰归类
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
随着企业的发展，很多技术骨干走向管理，岗位变化了工作方法和思维也需要变化，我们发现刚进入管理岗位的人容易出现如下问题
1、角色定位不清，工作思路模糊
2、管理目标与计划做的不到位，看不透管理问题的本质，问题层出不穷
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01由技术骨干到管理角色认知
02技术走向管理技能一：领导与激励
03技术走向管理技能二：目标与计划
课程大纲
由技术骨干到管理角色认知
一、班组长角色定位
- 1. 由技术走向管理的角色转变
- 2. 什么是管理者
- 3. 对上级、平级和下级如何角色定位
- 4. 管理者的角色认知
- 5. 管理者必备的2种知识，3个技能
- 6. 管理者评价标准的转变
技术走向管理技能一：领导与激励
一、领导力建设与员工激励
- 1. 神秘心理测试
- 2. 红、黄、蓝、绿四种性格解密
- 3. 四种性格优势和过当
- 4. 四种性格类型的人关注什么
- 5. 团队建设中不同性格类型的人合理搭配
- 6. 在团队建设过程中如何和这些人进行有效沟通
技术走向管理技能二：目标与计划
内容重点
- 目标管理与计划
- 1. 目标管理的重要性
- 2. 目标管理策划的要点
- 3. 目标管理八个步骤
- 4. 目标管理设定方法
讲师介绍
李丰杰
实战企业运营管理专家
李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《从技术走向管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新晋升管理岗位人员 【培训时间】1天 【培训内容】 序言：团建破冰导入 1、分组建设 2、龙虎榜 课前互动：说出工作中的困惑 3、管理问题清晰归类等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
