概念基础篇
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
概念基础篇会打开第一轮讨论,课程定位与课程结构——梳理课程逻辑负责把练习结果接到后续工作
沈飞集团内部具有一定专业技术积累,有意愿参与内训师选拔、承担岗位经验传承任务的业务骨干与导师。 主要侧重对象:各部门选拔推荐的岗位导师、技术专家及拟参加第三届内训师大赛的种子选手。 培训目标: 选拔培养:选拔20名高素质内训师,为集团第三…
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
为响应集团人才强企战略,通过内训师大赛实现知识沉淀与人才梯队建设。公司期望:以赛促教,选拔并孵化一批懂业务、能输出的高素质内训师,构建标准化课程体系,将关键岗位专业技术经验显性化、精品化,实现人才的规模化赋能与传承。内训师不仅需具备扎实的专业知识,更需掌握高效的课堂呈现与教学设计能力,以提升培训效果、增强团队凝聚力、推动业务转化。本课程聚焦企业内训师的实际需求,系统提升其授课表达、互动控场、内容设计与教学实施能力
2-3天
理论讲解、 示范演示 小组代表高频次登台演练(1min/3min/5min) 小组研讨与案例开发 在教中学与实战反馈
TTT内训师实战培养专家
18年人才管理实战经验,前立邦/大宝商学院院长。专注TTT内训师培养、岗位经验萃取与AI赋能课程开发,累计培养内训师3000余位,主导50余家大型企业TTT项目落地,连续4年担任广东中烟特聘外部专家
查看讲师主页本课程页面围绕《专业技术类内训师赋能集训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
沈飞集团内部具有一定专业技术积累,有意愿参与内训师选拔、承担岗位经验传承任务的业务骨干与导师。 主要侧重对象:各部门选拔推荐的岗位导师、技术专家及拟参加第三届内训师大赛的种子选手。 培训目标: 选拔培养:选拔20名高素质内训师,为集团第三…。
塑造专业台风:掌握形象管理、肢体语言、声音调控等技巧,展现自信、权威的讲师风范;掌握互动控场技巧:学会提问应答、氛围营造等技术,有效调动学员参与,应对突发状况。
课程主要采用理论讲解 + 示范演示 小组代表高频次登台演练(1min/3min/5min) 小组研讨与案例开发 在教中学与实战反馈,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配