课程总览
一、认知破局——重新定义管理与领导力（1.5小时）
- 1. 管理本质解码
- 从管事务到管效能
- 制造业管理者的3大核心使命（带团队拿结果、防风险控成本、育人才促发展）
- 领导力内涵升级
- 对比职权领导力与非职权领导力
- 案例：某车间主任靠技术威信而非职位带团队的逆袭故事
- 身份转型痛点
- 小组
- 讨论：你眼中优秀管理者的3个特质，结合企业内真实管理者案例对比分析
二、工作管理——从执行混乱到闭环可控（4.5小时）
- 1. 目标与计划：让团队知道该做什么
- （1）SMART+制造业场景目标拆解法
- 工具2：甘特图+责任矩阵（RACI表）
- 用可视化工具明确谁在什么时间节点、负责/审批/配合什么事
- 模拟
- 演练：模拟绘制部门的责任矩阵
- 2. 执行与管控：让团队把事做到位
- （1）工作分配的原则
- （2）过程管控的技巧
- 3. 复盘与改善：让团队不再重复犯错
一、带人带心——从命令控制到赋能激活
- 1. 部属培育：让新人会干老人愿教
- （1）教练式辅导3步法
- 练习（Do）：让下属独立操作，过程中只观察不打断，结束后问你觉得刚才哪一步可以优化？
- 2. 激励设计：让团队主动想干
- （1）制造业员工需求洞察
- 技术岗：希望参与核心项目怕被边缘化
- 生产岗：重视公平性渴望被认可
- （2）非物质激励
- 带教资格认证（给资深员工荣誉感）
- 项目攻关小组（让技术骨干当组长）
