华丽转身—从技术走向管理（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
华丽转身—从技术走向管理
角色认知，从技术走向管理的前提需要接到岗位场景，追根溯源，从技术走向管理的秘密和聚焦关键，从技术走向管理的核心会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
华丽转身—从技术走向管理
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
华丽转身—从技术走向管理（1天版）
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华丽转身—从技术走向管理（1天版）
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课程大纲
追根溯源，从技术走向管理的秘密
一、管理的本质和秘密
- 1. 管理的本质
- 2. 管理的秘密
- 3. 管理的方向
二、技术到管理的秘密
- 1. 技术走向管理的核心变化
- 2. 技术走向管理的常见陷阱
- 3. 三层质变引领技术到管理
角色认知，从技术走向管理的前提
一、管理提升，认知先行
- 1. 个人认知决定人生高度
- 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同
- 3. 管理者角色认知为管理之路保驾护航
二、管理者角色认知
- 1. 目标：明确方向
- 案例分析：凭啥唐僧是领导？
- 2. 角色：划分边界 个人贡献者VS团队贡献者
- 3. 价值观：找准关键
- 4. 能力、行为和环境
三、管理者角色认知分享
- 1. 管理者的角色各有侧重
- 2. 成功管理者角色认知分享
- 3. 各自管理者角色分析
聚焦关键，从技术走向管理的核心
一、聚目标：目标是一切的出发点和归宿点
- 1. 聚目标
- 2. SMART原则让目标制定更科学
- 3. 黄金圈法则和5Why分析法让您聚焦目标
二、带团队：管理者需要依靠团队完成工作
- 1. 文化引领是带团队的灵魂
- 2. 无情管理与有情领导
- 3. 绝情的制度为团队划红线
- 讨论：您是老板怎么办？体验有情领导、无情管理和绝情制度的实战应用
三、促协同：人心齐，泰山移
- 1. 没有完美的个人，只有完美的团队
- 2. 合作和担当让团队更具凝聚力
四、配资源：实现资源产出最大化
- 1. 人、财是资源，信息和想法更是资源
- 2. 四步法轻松获取资源
习惯养成，从技术走向管理的标志
一、习惯是身份转换成功的标志
- 1. 习惯是自发的反应
- 2. 管理者行为大部分都是习惯驱动
二、从技术走向管理习惯的养成
- 1. 从小处开始，单点突破
- 2. 和积极情绪联系在一起
- 3. 共同承诺和赋予意义让持续练习形成习惯
培训活动，从技术走向管理的体悟
一、培训活动，映射真实工作状态
二、讨论分享，激发思考和行动
适合对象
从技术岗新提拔新任管理者
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- ◆ 简要说明从技术走向管理的角色的三大关键
- ◆ 运用逻辑认知模型对管理者角色进行分析，明晰目的，激发使命，指导管理
- ◆ 掌握管理者四大使命，聚焦管理者关键行为，提升关键能力
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 掌握习惯养成的秘密，让管理习惯融入血液，成就成功的华丽转身
- ◆ 通过活动体验，体验管理者角色和转变全过程，激发个人行动计划
课程背景与交付信息
作为一名从技术走向管理岗位的新任管理者，您是否经常遇到以下问题
——工作一大堆，总有做不完的事情，总是很忙很累，倍感压力
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
课程内容重点
01追根溯源，从技术走向管理的秘密
02角色认知，从技术走向管理的前提
03聚焦关键，从技术走向管理的核心
04习惯养成，从技术走向管理的标志
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合从技术岗新提拔新任管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 简要说明从技术走向管理的角色的三大关键，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
