从技术走向管理的经营思维

课程大纲

课程总览

一、生产经营者在公司中的位置

1. 生产经营者自我认知：我是谁？
2. 生产经营者目标认知：我要去哪里？
3. 生产经营者方法认知：我该怎么去？
4. 如何正确扮演生产管理者的角色
5. 如何正确扮演生产经营者的角色

二、生产经营者的经营责任认知

2. 什么是卸责，卸责表现形式
3. 什么是被动负责，负责认知的误区
4. 什么是主动负责，负责正确认知

三、经营责任层次

１. 生产经营中如何实现个人当责
２. 生产经营中如何实现团队当责
３. 生产经营中如何建设当责文化
情景
演练：如何用责任意识来指导经营管理工作

生产经营者的-利润管理能力（3小时）

二、生产经营目标管理

经营战略分解与管理
经营目标分解与管理
盈利能力分析管理

三、生产经营成本控制

生产经营直接成本控制
生产经营间接成本控制
成本预算与成本控制
经营利润与成本的平衡
梳理三、生产经营成本控制的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：生产经营战略与目标分解

生产经营者的-经营风险管理能力（3小时）

一、全面认识不确定性与风险

2. 企业面临的主要风险类型

二、企业经营风险管理

1. 安全风险管理
2. 质量风险管理
3. 市场与订单风险管理
4. 成本与利润风险管理
5. 如何平衡企业综合经营管理风险

三、如何识别和评估经营管理风险

1. 内部风险因素与外部风险因素
2. 针对风险可采用哪些风险对策
3. 固有风险可能性评级
4. 风险影响程度评估标准
2. 风险识别的主要内容
3. 风险识别的程序和方法
4. 风险评估的主要方法
5. 风险识别、评估与应对技术
梳理三、如何识别和评估经营管理风险的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：生产精益风险管理模拟分析

生产经营者的-精益运营流程管理能力（3小时）

一、经营流程概述

1. 流程隐藏的作用
3. 流程的基本特征
4. 运营流程中各职能部门的分工
5. 物流在各部门之间的路线设计
6. 信息流在各部门之间的路线设计

二、生产运营流程设计思维

1. 目的导向思维-想依赖流程解决什么问题
2. 效率导向思维-目前的流程对工作效率有影响吗
3. 风险预防思维-目前的流程能有效预防运营风险吗
4. 成本控制思维-目前的流程能实现最佳成本控制吗
5. 客户导向思维-目前流程能为(内部/外部)客户提供最佳服务吗
梳理二、生产运营流程设计思维的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：精益生产流程设计与优化

适合对象

企业中高层管理人员，厂长，生产经理，部门经理等

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

理解生产经营管理者的角色认知

课程背景与交付信息

管理者在运营企业时，应以客户VOC为导向，为客户创造价值来设计流程，懂得用精益TOC约束理论来识别瓶颈，消除浪费，从新产品项目开发到量产交付实现全流程精益化项目管理

精益（Lean），是一种管理哲学，精益管理是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使运营系统能很快适应用户需求不断变化，并能使过程中一切无用、多余的东西被精简

本课程结合精益理论与管理中的经验，从思维层面帮助经营管理者实现正确的经营认知，认知自己，认知精益管理，从而学习如何精简流程，消除浪费，提升经营效率

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式

课程内容重点

01从技术走向管理的经营思维：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

吴少颖

生产管理实战专家

生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本

汽车行业制造业新能源电池行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《从技术走向管理的经营思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员，厂长，生产经理，部门经理等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解生产经营管理者的角色认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配