产品设计之道
内容重点
- 什么样的产品是好产品
- 案例：iphone 到底好在哪里
- 产品之魂，用户体验
- 以用户满意度为标准
- 用户体验的类型
科技类产品项目全生命周期管理
产品设计之道先把对象、任务和边界讲清，产品市场之选再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘亮 · 场景式销售技能提升专家
课程大纲
产品市场之选
内容重点
- 市场洞察的方法与模型
- 细分市场，定位客户目标
- 需求调研、需求定义及需求分析与管理
产品设计之法
内容重点
- 基于场景的产品设计
- 场景制造的四个方法
- 基于用户使用流程的产品设计
- 产品功能规划
- 产品创新方法
产品实施之法
内容重点
- 目标流程，经营责任化
- 产品设计
- 系统设计
- 项目切割
- 责任落单
产品营销之法
内容重点
- 建网达情，国情式营销
- 社群营销
- 大数据营销
- 撰写营销材料的3个常见问题
- 自我为中心
产品渠道之法
内容重点
- 渠道设计准备的4个步骤
- 寻找和鉴别市场机会
- 了解和分析消费者需求
- 挖掘竞争对手的渠道软肋
- 坚持四项基本原则，选择最佳渠道
产品退市之法
内容重点
- 产品退市的时机选择
- 产品新老更替的市场保障
- 退市产品的服务保障
产品人修炼之法
内容重点
- 智—坐知立行
- 信—合作共赢
- 仁—客户至上
- 勇—勇于创新
- 严—品质保障
适合对象
市场前端产品经理、研发后端产品经理、需求评审委员会成员、市场行销、技术型销售、市场营销、售前技术工程师
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕产品设计之道校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 协同风险更可见：产品市场之选安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 交付复盘有依据：产品设计之法相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从产品设计之道切入，再把产品市场之选接到后续执行与复盘中。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01产品设计之道
02产品市场之选
03产品设计之法
04产品实施之法
05产品营销之法
06产品渠道之法
讲师介绍
刘亮
场景式销售技能提升专家
刘亮，场景式销售技能提升专家，20余年高新技术上市公司销售实战经验。专注政企大客户销售与售前能力培养，擅长通过场景化训练与数字化工具提升销售团队效能，累计培训学员上万人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《科技类产品项目全生命周期管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合市场前端产品经理、研发后端产品经理、需求评审委员会成员、市场行销、技术型销售、市场营销、售前技术工程师等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握产品设计的基本理念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
