如虎添翼—铁通装维班长管理及转训能力提升

如虎添翼—铁通装维班长管理及转训能力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

3天,18小时 领导力发展

课程大纲

装维团队管理技能

内容重点
  • 章节一:目标管理与激励
  • 为什么你的指令总是得不到有效执行
  • 目标控制模型结构分析
  • 结果层—管理
  • 行动层—督促

装维随销技能辅导

内容重点
  • 章节一:装维工作的前期导入
  • 预约上门电话沟通七步法
  • 确认客户姓名
  • 自我介绍
  • 确认业务类型

装维转训能力辅导

内容重点
  • 章节一:专业的转训技巧
  • 梅赫拉卞(Albert Mehrabian)法则
  • 梅氏法则的五个核心要点
  • 梅氏法则对于表达的影响
  • 肢体

适合对象

铁通班组长

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕如虎添翼—铁通装维班长管理及转训能…明确判断口径和处理优先级
  • 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的通信服务领域,铁通装维团队作为中国移动宽带服务的前线部队,不仅肩负着保障网络畅通的使命,还承担着推广增值服务、提升客户体验的重要角色。随着市场环境的日益复杂和竞争的白热化,铁通装维班组面临着前所未有的挑战:既要确保技术服务质量的卓越,又要成功转型为兼具技术实力与销售能力的全能团队。这一过程中,班组长的角色显得尤为重要,他们是团队的纽带,是策略的执行者,更是团队成员成长与发展的引路人

本课程深度聚焦于班组长的核心能力培养,旨在通过为期三天的密集培训,为班组长提供一套系统性的管理工具箱和实战技能升级路径。课程内容涵盖了从目标设定与激励机制创新,到高效沟通与情绪管理,再到随销技巧与转训能力的全面提升,全方位赋能班组长,帮助他们成为推动团队转型与业绩增长的关键力量

在课程中,我们将不仅仅停留在理论层面,而是通过讲师讲授、情景模拟、小组研讨与实操演练相结合的方式,确保班组长能够将所学知识迅速转化为实际行动,有效应对技术岗位向服务与销售复合型岗位转变带来的压力,同时提升团队整体的服务质量和市场竞争力。我们相信,通过本课程的学习,铁通装维班长将能够更好地引领团队突破瓶颈,从容应对市场挑战,为客户提供更专业、更贴心的服务,进而推动中国移动宽带业务的持续健康发展,实现企业与员工的共同成长与价值最大化

课程时间

3天,18小时

授课方式

讲师讲授35%、情景模拟15%、小组研讨20%、实操演练30%

课程内容重点

01如虎添翼—铁通装维班长管理及转训能力提升:目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解:业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同:沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘:例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

杨俊 讲师头像

杨俊

体验营销与服务管理专家

杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通信电力能源金融银行政府国企物流供应链航空行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《如虎添翼—铁通装维班长管理及转训能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

铁通班组长。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐目标要求、责任分工和过程反馈,先把训练目标落到真实工作场景;围绕如虎添翼—铁通装维班长管理及转训能…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3天,18小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授35%+情景模拟15%+小组研讨20%+实操演练30%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配