课程总览
- 案例分享:某制造业客户投诉案例、某运营商客户不满案例
- 案例解读:功亏一篑的完美服务
- 章节成果
- 工具:异议解答顺展转工具
- 案例分享:老客户排队抱怨案例、运营商客户停机抱怨案例
某制造业客户投诉案例、某运营商客户不满案例与案例解读:功亏一篑的完美服务被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业客户投诉处理部门
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用某制造业客户投诉案例、某运营商客户不满案例与案例解读:功亏一篑的完美服务完成一轮复盘练习。
1天,6小时
讲师讲授40%、案例分析20%、小组研讨20%、实操演练20% 章节一:认知层—洞察本质,化挑战为机遇,以全新的视角理解客户投诉,将其视为提升服务质量和客户满意度的宝贵契机。 调…
体验营销与服务管理专家
杨俊,体验营销与服务管理专家,拥有14年实战经验。曾任中国移动关键岗位及华为顾问,专注客户服务提升、跨部门沟通及服务体验优化,擅长将AI技术融入服务营销场景,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《运营商客户投诉风险管控与高难度投诉处理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业客户投诉处理部门等需要系统提升相关能力的人群
重塑客户服务理念与正向思维,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授40%+案例分析20%+小组研讨20%+实操演练20% 章节一:认知层—洞察本质,化挑战为机遇,以全新的视角理解客户投诉,将其视为提升服务质量和客户满意度的宝贵契机。 调整…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配