辞退沟通与舆情管理
掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
2天 人工智能应用
课程大纲
课程总览
一、情景1—辞退面谈（开除不合格员工）（7小时）
- 1. 辞退准备（30分钟）
- 1. 了解辞退
- a.
- 讨论：你对辞退（开除）员工这件事怎么看？
- 辞退什么样的员工对你来说比较难？为什么？
- 谁来谈辞退？
- 可解除劳动合同的情形
- 劳动诉讼案件数据参考
- 辞退十步走
- 九张签字表（证据）
六、考试（现场考，二维码，手机操作，开卷，100分满，当场出成绩）（20分钟）
适合对象
hrdhrbphrm、总经理总监经理主管、书记党政工作者、vp
课程定位与主要问题
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核心收益
- 管理要求更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清识别当前问题与优先级，再把掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习接回日常管理。
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
张进
人才发展与领导力专家
张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长
化工汽车机械电子能源建筑
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课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
hrdhrbphrm、总经理总监经理主管、书记党政工作者、vp。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
