创新思维
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
创新思维与问题分析解决短训
创新思维与问题分析解决短训不只补概念，更关注创新解决题的底层思维——三层次创新模型解决职场…、【理解】识别并描述问题——当你定义清楚问题，问…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
创新思维（0.5天版）
0.5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 导入：创新思维认知——打破常规思维
- 创新的1个核心目标
- 2. 创新的2个关键障碍
- 3. 创新问题解决3大核心原则
- 理论认知：提升对问题的认知思维，转变对问题的观念
创新解决题的底层思维——三层次创新模型解决职场所有难题
一、【理解】问题本质
二、【重构】问题核心
三、【呈现】解决方案
- 理论认知：解决问题的本质围绕理解、重构、呈现展开
- 成果落地：掌握问题解决三层次模型，形成问题解决架构
【理解】识别并描述问题——当你定义清楚问题，问题就已经解决一半了
一、识别问题
- 问题公式：现实-期望=问题
- 期望：可见、可感知的结果性状态（要去哪？）
- 现实：即客观存在的事物或事实解释（我在哪？）
- 问题：现实与期望之间的差异（差在哪？）
- 工具1：SMART原则
- 工具2：5W1H要素法
- 工具3：问题认知四象限
- 小组练习1：讨论并确定本组要解决的问题
- 小组练习2：用SMART表达你的解决目标
- 小组练习3：用问题画布澄清问题
【重构】基于关键逻辑找方案——别把自己当成锤子，看见什么都是钉子
一、拆解问题
- 1. 拆解问题2方向
- 1. 自下而上拆解问题——结构力
- 2. 自上而上拆解问题——框架力
- 2. 找寻根因2方法
- 1. 拆流程找原因
- 2. 拆结构找逻辑
- 工具4：思维导图
- 工具5：水平思考
- 工具6：垂直思考
- 小组练习4：思维导图问题原因分析共创
【呈现】实施改变显成果——计划的结束是行动的开始
三、投票决策创新管理
- 小组练习6：内部决策组内投票最佳决策
- 应用场景：深入挖掘探根因，快速重构给方案
- ——重构问题先牢记：拆问题-找根因-做创新
适合对象
希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化创新建议或方案的企业管理者及员工
课程定位
《创新思维与问题分析解决短训》更强调现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕创新解决题的底层思维——三层次创新…明确判断口径和处理优先级
- 用【理解】识别并描述问题——当你定义…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走【重构】基于关键逻辑找方案——别把…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业管理中常常会有这些情况
在工作中有一个问题解决问题，下次遇到就再解决，不能形成经验以及预先的预防措施
管理中有一些隐藏的问题，不发生时不知道，发生了措手不及
课程时间
2天，12小时
课程工具
10大创新思维解题工具 《金字塔结构》《5W1H要素法》《SMART原则》《思维导图》《垂直思考》《概念三角》《水平思考创新法》《头脑风暴》《随机词创新》《概念三角》
课程内容重点
01创新解决题的底层思维——三层次创新模型解决职场所有难题
02【理解】识别并描述问题——当你定义清楚问题，问题就已经解决一半了
03【重构】基于关键逻辑找方案——别把自己当成锤子，看见什么都是钉子
04【呈现】实施改变显成果——计划的结束是行动的开始
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合AI+管理决策沙盘方向补充授课视角，聚焦沙盘模拟
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化创新建议或方案的企业管理者及员工。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐现场问题、质量波动和改善节点，先把训练目标落到真实工作场景；围绕创新解决题的底层思维——三层次创新…明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
