提能增效系列培训之—管理思维提升和向华为学管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
提能增效系列培训之—管理思维提升和向华为学管理
思维提升，管理质变之源需要明确判断口径，四大思维，助力管理跃升负责组织练习，华为成功 没有秘密用于课后复盘
授课讲师：
师全润 · 中高层管理领导力提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
提能增效系列培训之—管理思维提升和向华为学管理（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一篇：管理思维提升
思维提升，管理质变之源
一、思维提升是管理者实现跃升的根本
- 1. 思维高度决定人生高度
- 2. 高层次思维是中层管理者的核心能力
二、优秀管理者的四大核心思维
- 1. 内在思维：快速发现管理问题
- 2. 黄金圈思维：精准锁定管理目标
- 3. 逻辑思维：系统指导管理过程
- 4. 双赢思维：高效激发互助合作
四大思维，助力管理跃升
一、内在思维，快速发现管理问题
- 1. 自我是管理问题的根源
- 1. 聚焦自身的是解决问题最有效的办法
- 2. 改正错误从承认错误开始
- 3. 态度决定高度，自信创造奇迹
- 2. 认清自我，快速界定和根除管理问题
- 1. 准确定位：做适合自己的事情
- 2. 发展特长和经营长处：在喜欢的领域下功夫
二、黄金圈思维，精准锁定管理目标
- 1. 找到真正问题比解决问题更重要
- 1. 找到问题需要深入的思考和分析
- 2. 找到真正的问题方能彻底解决问题
- 2. 黄金圈理论，看透管理目标本质
- 1. 从现象看本质
- 2. 从问题本身入手，让思维逻辑更简单
- 3. 黄金圈理论在管理的应用
- 1. 黄金圈理论和U型理论、第一性原理的本质驱动
- 2. 黄金圈理论的广泛应用
三、逻辑思维，系统指导管理过程
- 1. 逻辑思维，让管理工作系统高效
- 1. 愿景/目标是一切的起点：团队存在的意义
- 2. 角色认知决定职责和权限，价值观决定主次和优先程度
- 2. 逻辑思维应用体验
- 1. 管理者自我定位分析
- 2. 跨部门合作应用
四、双赢思维，高效激发互助合作
- 1. 双赢思维是有价值的交换
- 1. 双赢是一切合作的基础
- 2. 团队合作本质就是交换
- 2. 同理心是双赢思维的心理基础
- 1. 同理心产生情感共鸣
- 2. 同理心四层次速成术：现象-情感-期待-回应
习惯养成，激发内在跃迁
一、思维精进就是思维习惯的改变
- 1. 思维方式就是大脑习惯性运作方式
- 2. 思维精进就是打破旧的思维习惯和形成新习惯
二、思维习惯养成的两大绝招
- 1. 绝招一：大脑的保健操——正念
- 2. 绝招二：大脑的保健员——运动
模拟体验，体悟思想精进
内容重点
- 第二篇：向华为学管理
华为成功 没有秘密
一、三层次看看透华为
- 1. 到底向华为学什么
- 2. 黄金圈法则看透华为
- 3. 华为发展史和变革史
- 4. 华为的变与不变
- 5. 华为成为世界级企业赢的道理
二、华为成为世界级企业赢得道理
- 1. 华为顶层设计
- 2. 长期价值主义导向
- 3. 企业家精神和思想系统化
- 4. 华为干部管理和六大华为管理
企业文化 管理灵魂
一、华为企业文化
- 1. 企业文化的含义和作用
- 2. 华为文化和狼性文化
二、华为企业文化体系建设
- 1. 华为基本法和背后的故事
- 2. 华为文化的源头
- 3. 华为文化三层次建设
三、华为企业文化核心解析
- 1. 以客户为中心
- 1. 为客户服务是华为存在的唯一理由
- 2. 华为的价值主张就是以客户为中心
- 3. 客户满意是衡量一切工作的准绳
- 4. 企业增长和产品发展以客户为中心
- 2. 以奋斗者为本
- 1. 以奋斗者为本的背景
- 2. 奋斗者的特点
- 3. 以奋斗者为本，拉开差距
- 3. 坚持自我批判
四大武器 干部管理
一、华为管理的四大武器
- 1. 三高机制支撑
- 高压力 高绩效 高收入
- 2. 华为的灰度哲学
- 3. 以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎
- 4. 人力资源价值链建设
- 1. 价值创造 2）价值评价 3）价值分配
二、华为干部管理是重点
- 1. 华为干部管理是华为经营的核心
- 1. 准确定位，聚焦关键：华为人的砍头、砍屁股和砍四肢
- 2. 华为干部三要素：使命、责任和能力
- 3. 华为各级管理者的定位
- 2. 华为干部管理七步曲
- 1. 明确使命与责任：干部四项重点工作+不同发展阶段下干部的使命与责任
- 2. 建立干部标准：干部四力是取得高绩效的关键行为+干部要能上能下
- 3. 干部任用程序：干部任用流程：三权分立+干部配备的八条原则
- 4. 干部能力发展：干部之字形能力发展+7-2-1模型是干部发展中的主要模式
- 5. 干部评价与激励：干部评价与激励的三项基本做法+干部评价和激励的四个方面
适合对象
企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
课程定位
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- ◆ 明确思维的真正意义，以掌握中层管理者的核心思维层次
- ◆ 掌握优秀管理者的四大思维，成就自我思维的变化
- ◆ 掌握习惯养成的方法，助力思维习惯的养成
查看更多收益 收起更多收益
- ◆ 学习华为的发展之路，了解华为成功设计和任正非的核心管理思想
- ◆ 掌握华为文化的内核，理解华为管理的四大武器
- ◆ 掌握华为干部管理的七步法，掌握华为六大管理法的落地实践
课程背景与交付信息
随着社会的迅速发展，各行各业的竞争也越加激烈和精细化，这对于企业的管理者提出了更多的挑战。管理者不仅仅是过去的下命令死执行，而是需要管理者能迅速的掌握变化，接受、适应并积极变革旧的管理思维、方法与行为，从而实现自我到团队的跃升，进而有效的面对各种挑战，把握新的发展机遇
在新时代的管理过程中，很多管理者出现了三大问题。首先就是自我管理认知的问题，经常因为无法认清管理者的边界进而主动丢失管理的主动权；其次是管理技能问题，还在以来过去的经验或者个人的灵光乍现，没有有效的工具和方法，无法系统化科学化的指导自己的管理行为；最后是管理方向问题，不仅事无巨细，而且自己也用忙得不可开交满足自我管理的成就感，从而无法实现管理最有效的创造价值
为了切实提升本企业中层管理者的核心能力，本次课程特制定了三年系列化培训。本次培训聚焦于管理思维提升和向华为学管理，进而助力管理者思维提升和精进，学习华为经验，成就自我管理提升
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型： 课程内容
课程内容重点
01思维提升，管理质变之源
02四大思维，助力管理跃升
03华为成功 没有秘密
04企业文化 管理灵魂
讲师介绍
师全润
中高层管理领导力提升专家
师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者、储备干部、核心骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
◆ 明确思维的真正意义，以掌握中层管理者的核心思维层次；◆ 掌握优秀管理者的四大思维，成就自我思维的变化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论 课程模型： 课程内容，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
