思维导图在职场的应用
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
思维导图在职场的应用
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到第二章 三大思维模式：提炼可落地的方法、工具和…和第三章 思维导图绘制方法：提炼可落地的方法、工…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
管理者的思维导图训练
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 思维导图的底层逻辑
- 、结构的魅力
- 、大脑模式系统
- 、思维导图是什么？
第二章 三大思维模式
内容重点
- 、结构性思维
- 、发散思维
- 、垂直思维
第三章 思维导图绘制方法
一、绘制要求
二、绘制步骤
三、设计思路
第四章 思维工具应用
一、思考方式
- 1. 垂直思考
- 2. 水平思考
- 3. 脑力开花
二、思考方法
- 雷斯托夫效应
- 曼陀罗思考法
第五章 创新创意方法
一、概念提取
二、随机输入
三、逻辑思考与创新思考差别
四、逻辑思考与创意思考结合应用
第六章 思维导图会议应用
一、会议决策
二、商务谈判
三、高效沟通
四、团队建设
五、团队创作导图工具-BOIs
第七章 思维导图用法
一、个人应用
二、企业应用
三、问题分析解决应用
适合对象
全员
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 提升组织思考能力
- 使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感
- 提高组织沟通速度
- 使企业具有统一的和共识的思维、语言、交流和行文标准，从而提高企业沟通效率
- 现场问题更清楚：企业实践经验
课程背景与交付信息
企业的发展离不开高效的团队
作为管理者，要明晰架构，理清权责，带领团队越战越勇
作为项目负责人，要高效快速，果断清晰的作出可行性方案
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二章 三大思维模式：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三章 思维导图绘制方法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四章 思维工具应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。企业培训讲师。何丽老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全员。
学习这门课可以获得什么收益？
提升组织思考能力；使员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
