向华为学管理—华为持续奋斗和创新的文化机制

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

向华为学管理—华为持续奋斗和创新的文化机制推荐版本 1天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

向华为学管理—华为持续奋斗和创新的文化机制（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

华为成功没有秘密

一、三层次看看透华为

1. 到底向华为学什么
2. 黄金圈法则看透华为

二、华为发展和变革

1. 华为的辉煌成长史
2. 辉煌背后的变革史
3. 华为的变与不变
4. 华为成为世界级企业赢的道理

三、华为成功的顶层设计

1. 华为顶层设计
2. 长期价值主义导向
3. 企业家精神和思想系统化
4. 企业文化的打造和落地

华为的企业文化和打造

一、企业文化是华为成功的利器

1. 企业文化的含义
2. 企业文化的作用

二、众所周知的华为文化

1. 以客户为中心以奋斗者为本
2. 狼性文化
3. 其他华为典型文化
1. 军事文化 2）工号文化 3）垫子文化 4）赛马文化

三、华为企业文化体系建设

1. 华为基本法和背后的故事
2. 华为文化的源头
3. 华为文化三层次建设
1. 顶层设计和管理思想
2. 与时俱进的管理方法
3. 脚踏实地的落实企业文化

华为持续奋斗和创新的四大武器

一、持续奋斗和创新是生态建设

1. 以价值观为核心的系统建设是持续奋斗和创新的源泉
2. 华为持续奋斗和创新的四大武器

二、华为的三高机制激发奋斗和创新

1. 高压力
2. 高绩效
3. 高回报

三、华为的灰度哲学：创新和奋斗的前提

1. 包容是一种力量
2. 灰度就是坚持目标导向的灵活性

四、以小熵理论为基础，打造华为创新活力引擎

1. 熵增和熵减
2. 华为活力引擎模型

五、人力资源价值链建设铸造奋斗者和创新者机制

1. 华为人力资源价值管理循环体系
2. 指定奋斗者机制，创新奋斗者机制

华为持续奋斗和创新的实践

一、以奋斗者为本

1. 奋斗者为本就是以价值创造者为本
1. 奋斗者的特点
2. 奋斗者机制
3. 以奋斗者为本，拉开差距
2. 力出一孔利出一孔

二、华为的人员管理之道

1. 准确定位，聚焦关键
1. 华为人的砍头、砍屁股和砍四肢
2. 华为各层级人员打造之道
2. 华为干部管理之道
1. 干部是企业第一战略资源，也是最大的威胁源
2. 华为干部管理建设三要素
3. 华为干部管理实践
干部的使命与责任
干部的行为和作风要求
干部的选拔与配置

适合对象

中高层管理团队

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

学习华为的发展之路，了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想
了解华为的企业文化及企业文化打造，体会华为亚文化
深入学习华为持续奋斗和创新的四大武器及其背景和逻辑
学习以奋斗者为本的主线价值创造、价值评价和价值分配
深入学习华为基于文化机制下的干部管理和人员管理

课程背景与交付信息

华为于1987年成立，其创办之初无技术、无产品、无资金、无人才。但仅仅30年，华为就成为了年销售额近9000亿，拥有十几万员工，而且在受到美国制裁的2020年，实现了销售和利润的双增长

华为的成功让社会企业争相学习，但任正非明确表示：华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学得会。其实学习华为，不仅要学习华为的做法，更要学习华为成功背后的逻辑，也就是华为文化机制的建设

课程从道法术三层次，从华为文化的核心出发，理清华为文化的核心目的就是促进持续奋斗和创新【道】。其次，课程分享华为的四大管理思想/机制，从而学习促进持续奋斗和创新的管理策略和逻辑【法】。最后，课程通过分享华为价值体系分配、干部管理和人员管理时间等实践，让我们了解华为奋斗和创新文化的具体做法和工具【术】

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论

课程内容重点

01华为成功没有秘密

02华为的企业文化和打造

03华为持续奋斗和创新的四大武器

讲师介绍

师全润

中高层管理领导力提升专家

师全润，中高层管理领导力提升专家，专注管理赋能与新员工导师体系建设。拥有近20年实战经验，华为大学认证讲师，累计培训数千人次，致力于帮助企业打造高绩效团队与完善的人才培养体系

互联网科技通信政府国企金融银行电力能源消费品零售

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理团队。

学习这门课可以获得什么收益？

学习华为的发展之路，了解华为成功的顶层设计和任正非的管理思想；了解华为的企业文化及企业文化打造，体会华为亚文化。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲解、视频体验、案例解析、分组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用