管理思维：从业务高手到优秀主管的精进（1天）

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合邮政青年干部 邮政青年骨干等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

我怎么转—让角色认知清晰明了

一、角色定位【让角色明确各司其职】

1. 互动训练：关系素描-明确邮政青年干部与上级平级及客户之间的关系
2. 邮政各级管理者的工作核心 3. 邮政青年管理者的工作核心
4. 邮政青年干部工作的关键要点

二、角色管理【让部门成员结构稳定】

1. 场景互联：穿越战国之安营扎寨-掌握角色转换和角色管理的核心
2. 秩序混乱的6大结果 3. 实操训练：角色的定位
4. 角色配置5阶法【工具】 5. 从高手到优秀主管角色的5大错位
6. 角色的快速转换
7. 视频训练：角色的转换-掌握角色转换的具体方法
8. 邮政骨干成员能力上限提升法【工具】

三、行为正确【让正确行为推进工作】

1. 邮政优秀主管要坚持的三大行为 2. 面对执行做到四明二是一给
案例分析：该不该冒险-掌握处理邮政重大事件的应对之道
4. 正向行为成长法【工具】 5. 对上级的正确行为
6. 对平级的正确行为 7. 对下级的正确行为

我怎么做—定目标、追过程、拿结果

一、明确目标【让目标路径清晰明确】

1. 场景互联：当下邮政主管各项关键指标如何完成
4. 标法：让任务产生优质结果
3. 互动训练：潜力的挖掘-深刻理解目标的本质 4. 目标达成6步法
5. XY工作方向明确万能公式【工具】

二、制定计划【让任务推进前后相连】

1. 优质计划3要素 2. 目标解码4项法【工具】
3. 双循环计划制定法 4. 任务完成闭环七步法
5. 实操训练：反败为胜-掌握任务完成闭环七步法的具体应用

三、有效分工【让任务分配合理有效】

1. 八维分工法 2. 目标内化分工进阶法【工具】
3. 实操训练：目标推进-掌握目标内化分工进阶法的具体应用
4. 华为PBC:目标绩效确认书

四、深度思考【让深度思考快速有效】

1. 深度思考的核心定理 2. 逻辑能力3环培养法
3. 深度思考4阶法【工具】
4. 实操训练：有这样跑的吗-掌握深度思考4阶法的具体应用
5. 举一反三逻辑树
6. 实操训练：时间少任务重难题解析-掌握举一反三逻辑树的实际应用

五、高效完成【让任务完成质量过硬】

1. 任务执行到位的基础 2. 增加式任务执行到位法
3. 视频训练：完美执行-掌握增加式任务执行到位法的具体应用
4. 工作汇报重点连环法【工具】
5. 实操训练：工作汇报-掌握高质量工作汇报的具体方法

我怎么管—让人员管理得心应手

一、把握人心【让人员管理脉络清晰】

1. 场景互联：荒岛宝藏-掌握管理管理的核心思维及管理的路径
2. 人员管理的核心思维 3. 不懂人性：管理就会浮于表面
4. 互动实操：孤岛求生-掌握管理人心的精髓所在
5. 向管人法：让管人效率不断提升的核心路径 6. 行为的有效管理
7. 正向行为塑造法【工具】

二、排兵布阵【让部门成员各尽其能】

1. 真正的人才 2. 排兵布阵的四大法则
案例分析：完美配合-深刻理解排兵布阵的具体作用
4. 排兵布阵六确定法【工具】
5. 互动训练：攻城掠地-掌握排兵布阵六确定法的具体应用

三、带出队伍【让部门成员默契合作】

1. 带队伍4C模型 2. 青年干部带出高品质队伍的核心路径
3. 邮政基层团队核心成员要具备的3大素质
4. 视频训练：心无旁骛-深刻理解3大素质的巨大作用
5. 二合法：带出老团队的利器【工具】

四、有效辅导【让部门成员高效工作】

1. 快速了解下属能力水平的五大方法 2. 四向辅导法
3. 新成员高效培养的黄金周期 4. 新成员五维成长法【工具】
5. 视频互动：试性子提思想-掌握新成员五维成长法的具体应用

适合对象

邮政青年干部邮政青年骨干

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：讲解、互动和演练，让学员理解并掌握从业务高手到管理的方法及工具，以缩短技术…
明确管理思维：从业务高手到优秀主管的精进（1天）的业务目标、适用场景和关键问题
反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

课程背景与交付信息

业务高手都要经过角色的转变和管理绩效的快速升级，才能成为管理岗位上合格的人才，才能从业务高手升级为管理人才，这就需要机械制造企业对其进行系统的培养，如果没有经过系统的培养，机械制造的管理者面对部门管理时往往会随心所欲、没有章法

业务高手角色的转换与管理效能提升是每个基础管理者的必经之路，本课程从IBM、华为等知名企业的实践案例中汲取了大量的精华，让课程更扎实，增加了课程的深度与广度。课堂中还应用了华为转身训练法，做到了训战结合，为实现管理者角色的成功转变和管理绩效的快速提升，提供了系统的解决方案

课程时间

1天，6小时

授课方式

课程采用生动讲授、团队学习、高效记忆、刻意练习、快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快

课程内容重点

01我怎么转—让角色认知清晰明了

02我怎么做—定目标、追过程、拿结果

03角色定位【让角色明确各司其职】

04互动训练：关系素描-明确邮政青年干部与上级平级及客户之间的关系

05邮政各级管理者的工作核心 3. 邮政青年管理者的工作核心

讲师介绍

韩增海

管理绩效改进专家

曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘

金融银行军工行业建筑工程电力能源政府国企制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《管理思维：从业务高手到优秀主管的精进（1天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合邮政青年干部邮政青年骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过讲解、互动和演练，让学员理解并掌握从业务高手到管理的方法及工具，以缩短技术向管理者角色成功转变的周期，以快速的提升管理工作和日常工作的效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用课程采用生动讲授+团队学习+高效记忆+刻意练习+快速改进的教学模式，让教学达到学得懂、用得好、练得熟、改得快，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

管理思维：从业务高手到优秀主管的精进