课程总览
内容重点
- 模块
经营者的整合思维：资源整合的认知框架与行动指南
Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视…和What+How战略解码与资源对齐——让资源支…会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
课程大纲
内容重点
- 工具：《管理者资源整合能力自评量表》（涵盖内部整合力、外部整合力、整合机制建设三个维度，10个问题快速定位能力短板）
Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
内容重点
- 案例：华为鸿蒙操作系统的生态整合——从被制裁到构建万物互联生态的生死突围
- 工具：《管理者内外部资源全景地图》——资源地图是一个活的工具，每季度更新一次，让你的可用资源永远清晰可见
What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
内容重点
- 工具：《战略-资源解码对齐画布》
How供应链资源整合——将供应商能力转化为企业竞争力
内容重点
- 工具：《供应商能力评估与分级矩阵》
How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
适合对象
企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 建立整合者思维：从专业高手升级为整合型管理者，理解资源整合的战略价值
- 升维战略视野：站在企业全局高度审视内外部可用资源，建立资源支撑战略的系统认知
- 掌握内部整合方法论：学会内部资源的盘点、识别、链接与协同机制设计，打破部门墙
查看更多收益 收起更多收益
- 掌握外部整合方法论：学会供应链管理、客户关系管理、生态伙伴管理等外部资源的系统整合方法
- 构建整合机制：掌握在组织内推动资源整合的机制设计与文化塑造方法
- 输出行动方案：现场产出《管理者资源整合能力提升行动计划》，明确内部整合与外部整合各1-2个关键突破口
课程背景与交付信息
在企业竞争日益复杂化的今天，管理者面临的最大挑战不再是如何做，而是用谁的资源来做。战略目标的达成，从来不是单一部门能够独立完成的。然而，大多数管理者长期深耕于某一专业领域，习惯于从本部门看问题——
视野受限：只看本部门的一亩三分地，看不到企业内外可用的资源宝库
整合无力：知道有很多资源可以用，但不知道如何识别、如何链接、如何撬动
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01Why资源整合认知破局——站在企业全局高度审视资源
02What+How战略解码与资源对齐——让资源支撑战略落地
03How资源整合机制设计——让整合从偶然变为必然
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《经营者的整合思维：资源整合的认知框架与行动指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、事业部负责人、职能部门负责人、项目总监、区域总经理、后备干部等需要跨部门协同与外部资源整合的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立整合者思维：从专业高手升级为整合型管理者，理解资源整合的战略价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天） 【教学方式】 专题讲授（50%）+ 案例深度解析（25%）+ 研讨与演练（25%） 【课程总览】 模块 核心命题 对应四步法 关键产出 开篇 Why：为什么业务高手常常输给整合高手？ —— 管理者资源整合能力诊断 第一讲 What：整合者视野——站在企业全局看资源 盘点：你有什么？缺什么？ 《内外部资源全景地图》…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
