课程总览
内容重点
- 什么是创新？为什么需要创新精神？
- 创造价值最好的方法就是创新性的解决问题
- 我们每天的日常工作都是通过解决问题来创造价值
- 创新永远要以价值创造为基础，盲目创新只会浪费公司的资源
- 理解创新的概念，建立创新意识
创新思维与问题解决
供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
课程大纲
适合对象
基层管理人员、核心业务骨干
课程定位与主要问题
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 建立正确创新认知：理解创新是以价值创造为核心的资源整合，明确日常工作中创新的本质是创造性解决问题，避免盲目创新
- 掌握机会识别方法：学会识别问题遁形场景，用 SEGO 模型定义真问题，通过结构分析法拆解问题，精准锁定创新场景与需求
- 突破思维枷锁：运用第一性原理打破固有认知，借助苏格拉底诘问法升维思考、逆向思维，找到创新突破口
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- 生成有效创新方案：掌握改进式、拓展式、探索式三种分型创新方法，结合案例学会要素组合与技术应用，产出适配场景的创意方案
课程背景与交付信息
在当今全球化与数字化加速融合的商业环境中，企业竞争的核心已演变为解决复杂问题的能力，而创新则是创造可持续竞争优势的核心引擎。麦肯锡研究显示，全球创新投入前 1000 强企业中，具备系统化创新能力的企业营收增速较行业均值高出 37%，但与此同时，超 65% 的企业正陷入创新困境
认知模糊陷阱：部分企业将创新等同于技术革命或大规模投入，盲目追逐热点却忽视核心业务适配性，导致资源错配
问题洞察盲区：依赖传统市场调研手段，难以穿透表面需求发现用户深层痛点，平均错失 72% 的潜在创新机会
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01供应链管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
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本课程页面围绕《创新思维与问题解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层管理人员、核心业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
建立正确创新认知：理解创新是以价值创造为核心的资源整合，明确日常工作中创新的本质是创造性解决问题，避免盲目创新；掌握机会识别方法：学会识别问题遁形场景，用 SEGO 模型定义真问题，通过结构分析法拆解问题，精准锁定创新场景与需求。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
