创新思维与思维导图训练

创新思维与思维导图训练适合带着现有问题进入课堂,通过大脑与思维把做法和跟进节奏校准清楚

2天,12小时 内训师培养

适合对象

企业各层级员工

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 知识方面:熟悉创新的概念、障碍、10种思维方式、熟悉导图思维的价值和特点
  • 技能方面:掌握6种常用的创新方法和4种常用的创新工具,掌握思维导图的绘制和场景应用技巧
  • 公司收益:带着企业经营中的实际问题到课堂上来,带着创新措施和建议回到公司实践去,利用思维导图提高工作效率和效果
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  • 赠送思维导图软件、思维导图电子书及精品案例

课程背景与交付信息

员工缺乏创新意识、对创新认知有误区

不具备创新的方法和工具,工作效率和效果不够高、不够好

然而竞争对手的技术、产品、营销等都在不断创新,市场份额被瓜分

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等

课程内容重点

01手绘导图篇
02大脑与思维
03大脑的结构与分工
04左脑分工
05右脑分工

课程大纲

课程总览

一、大脑与思维
  • 1. 大脑的结构与分工
  • 左脑分工
  • 右脑分工
  • 创新力存在大脑哪个地方?
  • 2. 想象力比知识更重要
  • 练习:想象力训练
  • 3. 思维比经验更重要
  • 什么是思维?
  • 神奇的神经元
  • 3. 记忆的本质
二、创新的认知和误区
  • 1. 创新的定义和意义
  • 熊比特论创新
  • 德鲁克论创新
  • 克里斯滕森论创新
  • 创新的意义
  • 2. 创新的6大误区
  • 创新就是技术创新
  • 创新是研发部的事
  • 创新就是要颠覆过去
  • 这里不需要创新
三、10种创新思维训练
  • 1. 什么是创新思维
  • 2. 创新思维的三个特点
  • 激发创新思维的四个条件
  • 发散思维与收敛思维
  • 案例:发散思维案例
  • 案例:收敛思维案例
  • 练习:发散思维与收敛思维练习
  • 水平思维与垂直思维
  • 水平思维的特点与案例
  • 垂直思维的特点
四、创新的6大方法和3大工具运用
(一)创新的6大方法
  • 头脑风暴
  • 缺点列举法
  • 组合法
  • 分解法
  • 奥斯本检查表法

认知篇

二、思维导图的理论依据
  • 大脑的结构和分工
  • 左脑——逻辑思维:学术脑、语言脑、意识脑
  • 右脑——形象思维:艺术脑、创新脑、音乐脑
  • 这是一个结构化的世界
  • 开启全脑思维
三、思维导图的优点
  • 思维结构化
  • 思维立体化
  • 思维工具化
四、神奇的神经元
  • 梳理四、神奇的神经元的学习目标、内容结构和练习任务
  • 思维导图在强化记忆上的优势
  • 练习:记忆测试

手绘导图篇

二、如何画图
  • 1. 纸张横放
  • 2. 中心原则
  • 梳理二、如何画图的学习目标、内容结构和练习任务
  • 3. 文字简练
  • 4. 图文并茂
  • 5. 线条粗细
  • 6. 层次分明
  • 练习:手绘思维导图

软件绘图篇

一、常用软件简介
  • 1. MindManager软件
  • 2. IMindMap软件
  • 3. XMind软件
  • 4. MindMaster软件
二、XMind软件使用操作
  • 功能简介
  • 画图操作
  • 3. 读图演示
  • 4. 快速转化
  • 5. 保存导出

场景应用篇

一、会议纪要
  • 1. 绘制练习
  • 2. 呈现演示
  • 3. 常见问题及解决措施
二、读书/听课笔记
  • 梳理二、读书/听课笔记的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解二、读书/听课笔记的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出二、读书/听课笔记课程设计表、互动脚本和转化任务
三、分析问题
  • 梳理三、分析问题的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解三、分析问题的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出三、分析问题课程设计表、互动脚本和转化任务
四、头脑风暴
  • 梳理四、头脑风暴的学习目标、内容结构和练习任务
  • 拆解四、头脑风暴的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
  • 输出四、头脑风暴课程设计表、互动脚本和转化任务
  • 课程回顾和总结
  • 注:课纲可根据企业的实际需求和调研情况做调整!

讲师介绍

戴辉平 讲师头像

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维

金融银行保险电力能源通信房地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《创新思维与思维导图训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

知识方面:熟悉创新的概念、障碍、10种思维方式、熟悉导图思维的价值和特点,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、头脑风暴、团队共创等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配