课程总览
一、如何通过战略澄清洞察企业的战略方向
- 1. 宏观和微观的形势趋势分析
- 国家的三次经济格局调整
- 国家聚焦产业更迭的影响
- 新质生产力下的时代要求
- 企业发展第二曲线的形势
- 如何通过战略澄清洞察方向
- 市场洞察模型
- 看宏观：通过PEST模型，找到风口与大市场
- 看行业：未来10年的价值转移风险和机会
- 看客户：客户细分模型
二、如何通过战略解码承接企业的战略目标
- 1. 战略地图的绘制
- BSC模型确定关键绩效领域
- 2. 战略目标的确定
- 由关键成功因素设定组织KPI
- 绩效目标设计的方法
- 定量指标的设计/定性指标的设计
- 各层级目标的确定
- 公司目标的确定/部门目标的确定
- 目标确定中的协同
- 分解拆分企业目标至N-2级/确定企业年度发展里程碑事件
三、如何通过战略复盘检验战略的系统运行
- 1. 战略执行情况回顾与评估
- 2. 成功经验总结与问题分析
- 3. 未来战略调整的建议措施
