课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 破冰链接：李老师分享服务企业以创新破局的实战案例，建立学员共鸣
洞见—创新思维与问题解决训战工坊
十五五创新要求下，重新理解创新思维、十五五创新落地，哪些思维定势在拖后腿和掌握十五五创新落地的6大思维方法应用连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
第一部分 洞见篇：十五五创新要求下，重新理解创新思维
1.1 创新的时代内涵：从国家战略到企业行动
1.2 创新思维的本质：不是天马行空，而是有法可依
- 创新的科学定义：为组织创造新价值的一切活动（含技术、管理、流程等维度）
- 创新思维的3个关键特征：主动积极的意识、深度思考的习惯、解决问题的能力
1.3 创新思维的5大认知误区：打破创新遥不可及的偏见
- 误区1：创新思维=发明创造（纠正：流程优化、方法改进也是创新）
- 误区2：创新是天才专属（纠正：普通人可通过方法训练掌握创新能力）
- 误区3：创新靠灵感（纠正：系统方法比偶然灵感更可靠）
- 成果输出：《创新思维认知误区自查表》（学员自我评估并制定纠正计划）
第二部分 反思篇：十五五创新落地，哪些思维定势在拖后腿
2.1 思维定势的底层逻辑：为什么我们不敢创新、不会创新
- 思维定势的心理学原理：认知惯性、路径依赖的形成机制
- 经典案例拆解：从企业因经验性思维错失新机遇看思维定势的危害
2.2 阻碍创新的6大思维定势：精准识别才能有效突破
2.3 思维定势的突破前提：建立问题导向的创新意识
- 问题识别的3个方法：现场调研法、数据分析法、利益相关方访谈法
第三部分 训练篇：掌握十五五创新落地的6大思维方法与工具
3.1 发散思维与收敛思维：从脑洞大开到精准聚焦
3.2 逆向思维与正向思维：从反向破局到正向推进
3.3 横向思维与纵向思维：从跨界借鉴到深度挖掘
第四部分 实战篇：用创新解题六步法破解企业真问题（2天版标配）
4.1 实战导入：聚焦企业真问题（30分钟）
4.2 创新解题六步法©实战演练（120分钟）
- 第一步：定义问题（用九屏系统法）
- 成果输出：《问题定义画布》（明确问题本质、影响范围、关联方）
- 第二步：因果分析（用缺陷点列举法）
- 成果输出：《因果分析画布》（用鱼骨图呈现核心原因与次要原因）
- 第三步：要因定位（用缺陷点逆用法）
- 实战流程：从原因中筛选关键要因，将负面问题转化为创新机会点
- 成果输出：《要因收敛画布》（明确3-5个核心要因及对应的创新方向）
- 第四步：列举方案（用随机输入法）
- 实战流程：跨界借鉴其他行业方法，结合企业实际生成8+创新方案
- 成果输出：《创意方案画布》（列出方案名称、核心逻辑、所需资源）
4.3 成果展示与点评（30分钟）
第五部分 转化篇：课后创新成果落地保障（2天版标配）
5.1 课程总结
5.2 课后测试与巩固
5.2 课后作业与落地
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队共同参加，把政策口径、风险信号、证据链条和处置动作转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 深刻理解习近平总书记关于创新思维的重要论述与十五五规划新质生产力培育要求，明确创新方向与国家战略的契合逻辑…
- 精准识别自身及团队的6大思维定势（习惯性、经验性等），掌握3类突破工具，从被动接受转向主动创新，激发解决复…
- 系统掌握发散/收敛、逆向/正向、横向/纵向6大创新思维方法，及创新解题六步法©实战工具，能独立设计适配企业…
查看更多收益 收起更多收益
- 结合企业真实问题（如技术攻坚、流程优化、产品创新）开展实战演练，输出1-2个可落地的创新解决方案，实现课堂学习-工作应用的无缝衔接
- 建立问题-创新-成果的闭环思维，能带动团队运用创新方法解决实际问题，为企业构建十五五期间的创新能力护城河提供人才支撑
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后，需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从十五五创新要求下，重新理解创新思维切入，继续梳理十五五创新落地，哪些思维定势在拖后腿和后续协同动作。
课程时间
0.5-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01洞见篇：十五五创新要求下，重新理解创新思维
02反思篇：十五五创新落地，哪些思维定势在拖后腿
03训练篇：掌握十五五创新落地的6大思维方法应用
04转化篇：课后创新成果落地保障（2天版标配）
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《洞见—创新思维与问题解决训战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解习近平总书记关于创新思维的重要论述与十五五规划新质生产力培育要求，明确创新方向与国家战略的契合逻辑，提升创新行动的政策适配性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天标准版训战结合线下工作坊（6小时/天，含企业真问题实战创新方案设计，输出可落地成果）； 1天精华版线下内训课程（6小时，讲授为主+简短案例研讨，聚焦创新思维与方法拆解，无实战解题环节）； 0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主，适配不同规模企业需求）； 3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解…
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
