课程总览
内容重点
- 2. 天版（6小时／天，共12小时）：精华框架＋核心工具演练
零基创新：企业持续发展的关键-创新思维与创新方法
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，为什么传统思维无法应对未来挑战？——创新的本质…负责组织练习，（界定需求）如何真正洞察客户的没说出来的需求？…用于课后复盘
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
适合对象
企业中高层管理者产品研发负责人创新项目组成员
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：为什么传统思维无法应对未来挑战？—…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：界定需求）如何真正洞察客户的没说…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在颠覆性变革成为常态的今天，创新思维是企业应对不确定性、保持竞争优势的核心能力，然而多数企业受困于传统路径依赖，创新仅停留在概念阶段。数据显示超60%的创新项目因缺乏系统方法而中途夭折。当前企业普遍面临
思维定式：依赖过往经验，那难以跳出正确答案陷阱，跨界联想能力薄弱
工具缺失：创新依赖灵感爆发，缺乏系统性工具和可复用的方法论，创意转化率不足20%
课程时间
2天
授课方式
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） 问题导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员立即应用。 互动参与：课程设计注重互动和参与，通过情境再现、案例分析…
课程工具
（部分展示） 课后工具包： 《知识工具火花集》 《全球创新标杆案例库》 课程模型： 培训大纲： （可根据客户的行业进行案例定制化，所讲案例完全以行业为导向，并形成至少15个的创意点，并能形成对应的创新方案） 课程导入：破冰之旅 可乐瓶的思考 可乐２元／瓶，你有６元钱，最多能喝到多少？ 打破思维边界，创新无处不在 模块一：为什么传统思维无法应对未来挑战？——创…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02为什么传统思维无法应对未来挑战？——创新的本质与核心障碍：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03（界定需求）如何真正洞察客户的没说出来的需求？
04（创想方案）如何让天马行空的创意灵感转化为方案？
课程大纲
为什么传统思维无法应对未来挑战？——创新的本质与核心障碍
内容重点
- 案例：Frisbee的故事
- 案例：Prada品牌的体验价值感
- 案例：微波炉的功能障碍
- 案例：微创新也有大收益的体验变化
（界定需求）如何真正洞察客户的没说出来的需求？——重新定义需求及洞察客户所应具备的能力
内容重点
- 案例：站在用户的角度看销售业绩提升的策略
- 案例：如用户说想要更快马车实际需要更快到达
- 工具：《POV陈述模板》，将模糊问题转化为HOW Might We（如HMW提升用户留存→HMW让用户每天主动打开APP）
- 案例：宝洁在墨西哥市场上的失败
- 工具：以客户为中心的观察——客户移情图（Think/Feel/See/Do）
（创想方案）如何让天马行空的创意灵感转化为方案？——最大化创新数量及构思方案所需具备的能力
内容重点
- 案例：利用SCAMPER对传统手机进行创新改造
- 案例：给你1000元，你会如何赚钱？
（评估价值）如何从长名单中到短名单的过滤？——评估创新商业价值２种工具及评估创新所需具备的能力
内容重点
- 案例：Segway的创新思考
- 案例：外科医生通过多次试验创新胰岛素笔
如何让创新成为组织的能力？——组织创新的三大杠杆保障
内容重点
- 2. 分组实战：结构化汇报PK赛
- 3. 路演与迭代
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《零基创新：企业持续发展的关键-创新思维与创新方法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者产品研发负责人创新项目组成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
革新认知，正确认识创新：帮助学员走出创新常见的误区，统一组织创新语言，明确创新的定位，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1、2天版（6小时／天，共12小时）：精华框架＋核心工具演练 2、深度版（工作坊）：深度案例解析＋定制化工作坊（增加企业真实场景的落地化编写，形成结构化案例及学员现场的情境再现，并提供多场景、多工具精讲，并最终形成口袋工具书／案例集，案例集中有案例的操作步骤、工具应用、应用技巧及关键窍门）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调…
课程采用什么授课方式？
课程主要采用（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） 问题导向：课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员立即应用。 互动参与：课程设计注重互动和参与，通过情境再现、案例分析，…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
