课程总览
内容重点
- 创新是引领企业发展的第一动力
- 企业要发展，创新可能生，不创新一定死
- 美国家乐公司起家靠的是创新，衰落是因为缺乏创新
- 因缺乏创新，印度90%的初创企业都会倒闭
- 俞敏洪与东方甄选：没有创新，企业就死了
创新思维方法与创新文化建设
创新思维方法与创新文化建设不只补概念，更关注识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
作为领导力发展、创新团队打造的培训：适合企业中高层，青年创新人才 作为流程优化、管理变革等领域的创新培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知：系统了解创新思维与创新管理的最前沿理论与案例
- 强化：创新思维观念，激发破除思维定势和改进、提升管理创新动力
- 掌握：一套实用落地、实操性强的培养创新思维和创新管理的方法
- 提升：个人创新能力和组织持续创新力，助力个人成长和企业增长
课程背景与交付信息
纵观社会经济的发展，创新引导着人类文明的进化历程，创新蕴藏着人类发展的无限生机。就企业而言，创新是企业发展的根基，创新是企业长盛不衰的源泉
任何产品都有自己的生命周期，都会经历婴儿期、成长期、成熟期和衰退期。任何企业所能拥有的竞争优势都是暂时的，除非它持之以恒地创新，否则，今天的辉煌也难保明天的繁荣。一个企业如果不能在创新上做好文章，那它离衰败和破产就不远了。因此，持续创新是企业的最重要的任务
现代企业的竞争，实质上就是企业创新管理能力与员工创新思维能力的竞争，一个企业要想在市场中占有一席之地，就必须使得技术开发、业务增长、管理能力等方面在同行业中处于领先地位，而创新是实现路径的重要手段，但如何提升组织创新思维和创新管理能力，成为制约组织提升创新能力的重要因素
课程时间
2天标准版
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《创新思维方法与创新文化建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
作为领导力发展、创新团队打造的培训：适合企业中高层，青年创新人才 作为流程优化、管理变革等领域的创新培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员。
学习这门课可以获得什么收益？
认知：系统了解创新思维与创新管理的最前沿理论与案例；强化：创新思维观念，激发破除思维定势和改进、提升管理创新动力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天标准版安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
