课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 洞见篇：运用世界上最昂贵的思维机器，你可以改变世界
洞见—创新思维与问题解决训战工坊
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
适合对象
作为领导力发展、创新团队打造的培训：适合企业各级管理者、推崇创新的企业全员 作为流程优化、管理变革等领域的创新培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 认知：系统了解创新思维的基本原理和方法，以及对解决问题的重大意义
- 强化：创新思维观念，激发破除思维定势和改进、开拓工作思路动力
- 掌握：一套实用落地、实操性强的训练创新思维和实战解决问题的方法
- 提升：灵活运用创新思维技能方法工具和实际解决复杂问题的能力
课程背景与交付信息
习近平总书记在党的二十大报告中强调：必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。习近平总书记也曾多次指出，创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜
对今天中国各行业的企业而言，创新则生，不创新则亡，选择创新走下去、从内部产生优质的变化与改进，持续发展，才能有增长的机会，才能迎向企业的第二曲线
创新的思维方法学校教育不会教，却是企业各级人员的核心竞争力，但大家普遍有如下困惑和不解
课程时间
0.5-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《洞见—创新思维与问题解决训战工坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合作为领导力发展、创新团队打造的培训：适合企业各级管理者、推崇创新的企业全员 作为流程优化、管理变革等领域的创新培训：适合战略规划人员、组织与人力资源管理人员、科研人员、开发人员、产品研发项目经理、创新变革项目小组成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知：系统了解创新思维的基本原理和方法，以及对解决问题的重大意义，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：可安排2天标准版训战结合线下工作坊（结合企业真实问题进行实战创新方案设计） 可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨，无实战解题环节） 可安排0.5-2天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主） 可安排3-6小时线上课（方法工具讲授为主，快节奏弹幕提问解答）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
