课程总览
一、组织（系统）
- 为什么
- 讨论：人与环境
- 2. 代表分享：我从中获得的启示
- 3. 讲师点评：企业同人
二、组织（系统）
- 是什么
- 1. 行为
- （环境）
- 2. 时空角：环境的本质
- 3. 你所见是你所能见
三、组织（系统）
- 怎么做
- 1. 知行本来合一
- 2. 由知而行，谓之
- 3. 由行而知，谓之
- 中篇：管理者思维模式
一、创新思维视角
- 有形思维视角——从有形的角度看问题
- 无形思维视角——从无形的角度看问题
- 1. 概念活化训练
- 为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮
- 概念是思维的细胞
- 僵化的概念：精确的/静态的/单维的/模仿的
- 活化的概念：模糊的/动态的/多维的/创造的
- 概念活化训练
- 2. 分析深化训练
- 时钟走得快并不是优点，走得准才对
二、制度创新
- 制度创新的关键
- 公司治理
- 保持一个高效的董事会
- 董事会与CEO
- 家族制利弊谈
三、管理组织创新
- 实用的组织结构
- 清晰的岗位说明
- 有效的绩效管理
- 当前经济形势下的薪酬策略
- 科学的决策机制
- 全面的制度架构
四、管理技术与方法创新
- 以市场链为纽带的流程再造
- 供应链整合
- 标杆管理
- 建立推进技术创新的管理创新机制
- 下篇：从科学管理到领导力发挥
- 责任管理
- 魅力领导
一、领导者六大谋略与五大运作能力
- 领导哲学与管理谋略
- 价值理论与价值塑造
- 主观意识与动机管理
- 领导者的思维方法
- 领导者现代谋略
- 领导者文化统御
- 权力运作
