课程总览
内容重点
- 认知系统思维：打破局部思维，建立全局视角
- 系统思维的特征与价值
- 系统思维的本质：理解要素 - 连接 - 目标 的整体逻辑
- 系统思维VS 局部思维：解决问题的差役对比
- 案例：丰田精益生产系统
系统思维与创新性问题解决
认知系统思维——需要明确判断口径，明确创新焦点——负责组织练习，构思创新方案——用于课后复盘
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
适合对象
需要系统思考和创新驱动业务增长的中高层管理者 落地创新战略的基层管理者及后备人才 企业创新项目责任人、产品经理及成员 其他所在工作岗位需要有所创新的员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：识别和界定问题的方法，提升系统解决问题的意识
- 建立系解决问题的方法框架，构建系统解决问题的思维能力
- 反馈辅导有抓手：五星系统解决问题的系列工具和心法，提升解决问题的实践技能
- 深刻理解系统解决问题的领导力模型，为提升工作绩效典型素质基础
课程背景与交付信息
在企业的运营与发展中，各类问题层出不穷，小到日常工作的流程卡点，大到影响战略落地的关键阻碍。对于业务单元管理者、一线管理者和职能部门管理者而言，能否系统地解决这些问题，直接决定了团队的工作效能、部门的业绩表现乃至企业的竞争力
系统解决问题能帮助企业从根源上化解矛盾，避免同类问题反复出现，减少资源的无效消耗；同时，在解决问题的过程中，还能推动团队形成高效的协作模式，提升整体的应变能力，为企业的持续发展筑牢根基，如果能够创新性的系统解决问题就能跑赢竞争对手，赢得商业竞争
然而，企业在解决问题时往往面临诸多痛点和挑战
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知系统思维——
02明确创新焦点——
03构思创新方案——
04制定行动计划——
05创新领导力——
课程大纲
第五部分：创新领导力——50分钟
内容重点
- 总结回顾：总结知识，回顾要点——10分钟
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《系统思维与创新性问题解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合需要系统思考和创新驱动业务增长的中高层管理者 落地创新战略的基层管理者及后备人才 企业创新项目责任人、产品经理及成员 其他所在工作岗位需要有所创新的员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握识别和界定问题的方法，提升系统解决问题的意识，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
