课程总览
内容重点
- 课程暖场
- 开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
- 教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
- 进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
- 职场的核心竞争力——系统思维和问题解决力！
系统思维罗盘—问题分析与解决
系统思维罗盘—问题分析与解决适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李沛贤 · 行动学习与AI创新增长训战专家
课程大纲
适合对象
需要带领团队完成或超越业绩目标的经理人 每天忙于解决问题的一线业务、技术骨干 希望提升领导力的各级管理者，特别适合中层管理者
课程定位与主要问题
《系统思维罗盘—问题分析与解决》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知：发现、界定、分析和解决问题的底层系统思维逻辑
- 强化：居安思危、挑战现状的意识和主动解决问题的能力
- 掌握：1套系统思维罗盘，4环12步问题分析解决思维工具箱
- 提升：系统思维、纠正偏差、高效执行、绩效改善、创新增长的内在能力
课程背景与交付信息
您是否遇到过下列情形？当今世界，变化是唯一不变的法则，快速的变化对员工成长的能力要求越来越高；而知识经济时代的特点就是知识爆炸，知识折旧，对于组织来说，越来越明显地感受到面临如下的挑战
为什么我们在日常工作中容易陷入局部思维，很难把握系统和全局？
为什么我们在日常工作中往往陷入今日的问题来自昨日的解？
课程时间
0.5-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
李沛贤
行动学习与AI创新增长训战专家
李沛贤，行动学习与AI创新增长训战专家。原军工央企副总及苏宁总裁办干部管理部长，拥有IPMP/PMP等国际认证。擅长将AI技术与TRIZ创新思维融入行动学习，已设计和服务400+企业赋能项目，覆盖数十万学员，助力组织实现技术创新与管理增效
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本课程页面围绕《系统思维罗盘—问题分析与解决》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
需要带领团队完成或超越业绩目标的经理人 每天忙于解决问题的一线业务、技术骨干 希望提升领导力的各级管理者，特别适合中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
认知：发现、界定、分析和解决问题的底层系统思维逻辑；强化：居安思危、挑战现状的意识和主动解决问题的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
