课程总览
一、波特五力分析
- 什么是波特五力模型？
- 波特五力概述、作用与价值
- 波特竞争理论：低成本、差异化、聚焦
- 波特五力之供应商分析
- 波特五力之竞品分析
- 波特五力之替代品分析
- 波特五力之客户分析
- 波特五力之新进入者分析
- 如何应用波特五力模型？
- 确定行业选择
二、SPACE矩阵
- 什么是SPACE矩阵？
- SPACE工具概述、作用与价值
- 内部战略处境：财务优势FS、竞争优势CA
- 外部战略处境：环境稳定性ES、产业优势IS
- SPACE相比SWOT的优势：细化、量化、可操作
- SPACE的不足：分析复杂、指标和权重存在主观性
- 如何应用SPACE矩阵？
- 确定关键因素、设计评价指标、收集及数据和评分
- 绘制矩阵图、确定企业战略类型
- 进攻型、保守型、防御型、竞争型战略分析
三、SCP模型
- 什么是SCP模型？
- SCP工具概述、作用与价值
- 市场结构：市场集中度、产品差异化、进入壁垒、规模经济
- 企业行为：定价策略、产品策略、广告与促销、研发投入
- 经营绩效：盈利能力、市场效率、消费者福利
- SCP的优势：框架严谨、绩效导向
- SCP的不足：数据要求高、分析难度大
- 如何应用SCP模型？
- 分析行业环境和外部冲击
- 分析企业关键战略行为和绩效表现
四、战略钟模型
- 什么是战略钟？
- 战略钟概述、作用与价值
- 两个核心维度：价格、感知附加值
- 战略定位1：低价低值、低价
- 战略定位2：混合、差异化、集中差异化、
- 战略定位3：高价高值、高价、高价低值
- 八种战略定位的特点与适用条件
- 如何应用战略钟？
- 确定目标市场
五、波士顿矩阵/BCG矩阵
六、GE矩阵
七、三四矩阵
八、价值链分析法
