课程总览
- 1. 思维导图
- 思维导图的认知
- 思维导图的读图要点
- 思维导图的绘图技巧
- 工具:Xmind
- 练习:思维导图软件操作练习
- 2. 问题树
- 问题树的结构
- 问题树的水平发散维度
- MECE法则在问题树中的使用
- 1. 头脑风暴法
- 头脑风暴的由来和价值
- 头脑风暴的流程
- 练习:头脑风暴应用练习
- 2. 团队共创法
- 团队共创的概念和价值
- 团队共创的流程
- 练习:团队共创应用练习
- 3. 世界咖啡
- 世界咖啡的由来和价值
发散思维训练的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
企业各层级人员
《发散思维训练》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
课程需求背景
企业员工个人往往凭借经验处理工作,遇到没有经历过工作,不擅长于用发散思维去分析问题、然后找到问题的核心症结、进而有效的解决问题。在讨论会议上、培训研讨上,会议主持人往往也不善于引导大家做发散思考,从而没有把集体的智慧最大化
课程设计背景
1-2天
翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、习题测试、有奖问答等
企业人才培养与职场效能提升专家
戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维
查看讲师主页本课程页面围绕《发散思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业各层级人员等需要系统提升相关能力的人群
成果产出:若干员工或企业实际问题的解决方案,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天(1天版不含六顶思考帽内容、2天的练习更充分),6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、习题测试、有奖问答等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配