发散思维训练

发散思维训练的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 内训师培养

课程大纲

课程总览

二、发散思维的工具
  • 1. 思维导图
  • 思维导图的认知
  • 思维导图的读图要点
  • 思维导图的绘图技巧
  • 工具:Xmind
  • 练习:思维导图软件操作练习
  • 2. 问题树
  • 问题树的结构
  • 问题树的水平发散维度
  • MECE法则在问题树中的使用
三、发散思维的方法
  • 1. 头脑风暴法
  • 头脑风暴的由来和价值
  • 头脑风暴的流程
  • 练习:头脑风暴应用练习
  • 2. 团队共创法
  • 团队共创的概念和价值
  • 团队共创的流程
  • 练习:团队共创应用练习
  • 3. 世界咖啡
  • 世界咖啡的由来和价值

适合对象

企业各层级人员

课程定位与主要问题

《发散思维训练》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐学员画像、课堂目标和转化任务,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕发散思维的工具明确判断口径和处理优先级
  • 用思维导图安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走思维导图的认知相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

课程需求背景

企业员工个人往往凭借经验处理工作,遇到没有经历过工作,不擅长于用发散思维去分析问题、然后找到问题的核心症结、进而有效的解决问题。在讨论会议上、培训研讨上,会议主持人往往也不善于引导大家做发散思考,从而没有把集体的智慧最大化

课程设计背景

课程时间

1-2天

授课方式

翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、习题测试、有奖问答等

课程内容重点

01发散思维的工具
02思维导图
03思维导图的认知
04思维导图的读图要点
05思维导图的绘图技巧

讲师介绍

戴辉平 讲师头像

戴辉平

企业人才培养与职场效能提升专家

戴辉平是企业人才培养与职场效能提升专家,专注TTT内训师培养、结构化思维及AI办公提效。拥有20余年教育培训及10余年培训管理经验,曾创建运营2家企业大学,致力于通过系统化培养与数字化工具助力企业人才发展。可结合思维训练方向补充授课视角,聚焦结构化/创新思维

金融银行保险电力能源通信房地产制造业
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《发散思维训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业各层级人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

成果产出:若干员工或企业实际问题的解决方案,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(1天版不含六顶思考帽内容、2天的练习更充分),6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用翻转课堂、团队共创、世界咖啡、讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、习题测试、有奖问答等,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配