思维导图在职场中的运用

课程大纲

思维导图原理

二、思维导图原理

1. 人类大脑神经元
2. 左右脑分工及合作
3. 大脑的喜好，个性及记忆
课堂
练习：右脑的合作运用

三、思维导图的定义

1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法
案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率

思维导图技法——绘制呈现+软件实操

一、手绘思维导图步骤

1. 思维导图的绘制心法
1. 心——中心图
2. 线——线条
3. 词——关键词
4. 图——添图像
5. 色——选颜色
6. 构——理结构
2. 思维导图的绘制技法
1. 画——中心
2. 定——主干

思维导图实践应用——逻辑思考

一、积累信息找关键

1. 镜头转化法
2. 按部就班法
3. 提炼核心要素

二、逻辑分类

1. 二分法
2. 矩阵法
3. 公式法等
4. 总的原则：MECE不重叠、无遗漏

三、排序逻辑

1. 时间顺序
2. 结构顺序
3. 重要性顺序
梳理三、排序逻辑的学习目标、内容结构和练习任务
练习：如果运用思维导图做工作汇报与表达呈现
课堂案例：职场中命题文章的综合运用

思维导图实践应用——创新创意

一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意

1. 提取概念的方法——找到焦点
2. 概念三角——启动创造性思考流程
3. 概念扇——宏观&微观
4. 思维瀑布——产生更多的新想法
梳理一、工具一的学习目标、内容结构和练习任务
练习：如何提升员工归属感

二、工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力

1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
2. 随机产生丰富的联想
3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
梳理二、工具二的学习目标、内容结构和练习任务
练习：如何将现有难题拓展思路

三、工具三：团队创作导图工具——BOIs

1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
2. 快速启动BOIs的两个步骤
3. 简单是最高级的复杂
课堂案例：如何模拟召开一次经营会议

，思维导图运用——创新思维提升

一、定义问题与问题本质

1. 解决问题的第一步：厘清问题
2. 定义问题
3. 找到问题的核心问题

二、5-Why问题分析法与鱼骨图实际运用

1.5 Why问题分析法

1.5 Why问题分析法起源
2. 举例说明5-Why问题分析法
练习：5-Why问题分析法
工具演练与小组分享：5-Why问题分析法
2. 鱼骨图简介
1. 鱼骨图的使用方式
2. 举例说明鱼骨图
3. 用5W2H分析细化目标
4. 价值树分解法
5. 甘特图

，思维导图运用——职场中的运用

一、沟通表达更高效

案例：这样的表达说清楚了吗？
1. 思路清晰，表达才能高效
1. 思维导图厘清沟通思路
2. 思维导图丰富表达内容
2. 使用思维导图进行管理沟通
1. 全局视角，高效沟通
互动：使用思维导图汇报学习体会

二、思维导图用于时间管理

案例：TED演讲如何管理时间
1. 思维导图规划工作任务
1. 全局视角的工作清单
互动：一周的工作清单
2. 时间管理不仅是列清单
1. 帕累托原则管理时间
2. 确定重要的工作事项
3. 更高效的进行工作
1. 专注重要的工作
2. 番茄工作法

三、思维导图编写工作计划与总结

1. 如何编写计划
1. 工作计划的5个关键要素
2. 制定目标的SMART原则
互动：思维导图制定工作计划
2. 编写工作总结
1. 工作总结的注意事项
2. 思维导图编写总结更全面
小组
练习：使用思维导图制定产品推广方案
全天课程回顾总结+课后延伸：书籍推荐

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

提升思维品质：在面对复杂问题时能够更加清晰、有条理地进行分析和决策
掌握思维导图工具：通过实践操作，学员能够灵活运用这些工具来辅助工作和学习
熟悉应用场景：通过实际案例让学员了解如何在实际工作中运用思维导图

查看更多收益收起更多收益

激发创意和灵感：可以自由地联想和拓展思维，从而产生更多创新的想法和解决方案
提升学习和工作效率：快速梳理信息、分解任务、安排时间，从而提高工作和学习效率
学员对象：内训师、职场讲师、管理人员、职场人

课程背景与交付信息

1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？

2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?

3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维导图原理

02思维导图技法——绘制呈现+软件实操

03思维导图实践应用——逻辑思考

04思维导图实践应用——创新创意

讲师介绍

杨勇

职场效能与AI创新实战专家

职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场

金融银行电力能源通信制造业政府国企房地产行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《思维导图在职场中的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

提升思维品质：在面对复杂问题时能够更加清晰、有条理地进行分析和决策；掌握思维导图工具：通过实践操作，学员能够灵活运用这些工具来辅助工作和学习。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配