思维导图原理
二、思维导图原理
- 1. 人类大脑神经元
- 2. 左右脑分工及合作
- 3. 大脑的喜好，个性及记忆
- 课堂
- 练习：右脑的合作运用
三、思维导图的定义
- 1. 笔记法2. 思维工具3. 工作法
- 案例分享：如何在工作、学习、生活中运用思维导图，提高效率
思维导图在职场中的运用
思维导图原理与思维导图技法——绘制呈现+软件实操被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
预算、人数和时间先放在一起看，可以按沟通表达给出讨论版方案
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 提升思维品质：在面对复杂问题时能够更加清晰、有条理地进行分析和决策
- 掌握思维导图工具：通过实践操作，学员能够灵活运用这些工具来辅助工作和学习
- 熟悉应用场景：通过实际案例让学员了解如何在实际工作中运用思维导图
查看更多收益 收起更多收益
- 激发创意和灵感：可以自由地联想和拓展思维，从而产生更多创新的想法和解决方案
- 提升学习和工作效率：快速梳理信息、分解任务、安排时间，从而提高工作和学习效率
- 学员对象：内训师、职场讲师、管理人员、职场人
课程背景与交付信息
1. 在日常工作学习中，感觉记忆力越来越差？学的东西越多，思维越混乱？工作中事务与时间分配不均，效率低下？
2. 作为活动策划者，在各类培训会议室中，你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?
3. 作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否创意不足？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01思维导图原理
02思维导图技法——绘制呈现+软件实操
03思维导图实践应用——逻辑思考
04思维导图实践应用——创新创意
课程大纲
思维导图技法—绘制呈现+软件实操
一、手绘思维导图步骤
- 1. 思维导图的绘制心法
- 1. 心——中心图
- 2. 线——线条
- 3. 词——关键词
- 4. 图——添图像
- 5. 色——选颜色
- 6. 构——理结构
- 2. 思维导图的绘制技法
- 1. 画——中心
- 2. 定——主干
思维导图实践应用—逻辑思考
一、积累信息找关键
- 1. 镜头转化法
- 2. 按部就班法
- 3. 提炼核心要素
二、逻辑分类
- 1. 二分法
- 2. 矩阵法
- 3. 公式法等
- 4. 总的原则：MECE不重叠、无遗漏
三、排序逻辑
- 1. 时间顺序
- 2. 结构顺序
- 3. 重要性顺序
- 梳理三、排序逻辑的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：如果运用思维导图做工作汇报与表达呈现
- 课堂案例：职场中命题文章的综合运用
思维导图实践应用—创新创意
一、工具一：概念提取——从概念中衍生更多的主意
- 1. 提取概念的方法——找到焦点
- 2. 概念三角——启动创造性思考流程
- 3. 概念扇——宏观&微观
- 4. 思维瀑布——产生更多的新想法
- 梳理一、工具的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：如何提升员工归属感
二、工具二：美第奇效应——大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力
- 1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物
- 2. 随机产生丰富的联想
- 3. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意
- 梳理二、工具二的学习目标、内容结构和练习任务
- 练习：如何将现有难题拓展思路
三、工具三：团队创作导图工具——BOIs
- 1. BOIs可以提升：细节思考/关联性思考
- 2. 快速启动BOIs的两个步骤
- 3. 简单是最高级的复杂
- 课堂案例：如何模拟召开一次经营会议
，思维导图运用—创新思维提升
一、定义问题与问题本质
- 1. 解决问题的第一步：厘清问题
- 2. 定义问题
- 3. 找到问题的核心问题
二、5-Why问题分析法与鱼骨图实际运用
1.5 Why问题分析法
- 1.5 Why问题分析法起源
- 2. 举例说明5-Why问题分析法
- 练习：5-Why问题分析法
- 工具演练与小组分享：5-Why问题分析法
- 2. 鱼骨图简介
- 1. 鱼骨图的使用方式
- 2. 举例说明鱼骨图
- 3. 用5W2H分析细化目标
- 4. 价值树分解法
- 5. 甘特图
，思维导图运用—职场中的运用
一、沟通表达更高效
- 案例：这样的表达说清楚了吗？
- 1. 思路清晰，表达才能高效
- 1. 思维导图厘清沟通思路
- 2. 思维导图丰富表达内容
- 2. 使用思维导图进行管理沟通
- 1. 全局视角，高效沟通
- 互动：使用思维导图汇报学习体会
二、思维导图用于时间管理
- 案例：TED演讲如何管理时间
- 1. 思维导图规划工作任务
- 1. 全局视角的工作清单
- 互动：一周的工作清单
- 2. 时间管理不仅是列清单
- 1. 帕累托原则管理时间
- 2. 确定重要的工作事项
- 3. 更高效的进行工作
- 1. 专注重要的工作
- 2. 番茄工作法
三、思维导图编写工作计划与总结
- 1. 如何编写计划
- 1. 工作计划的5个关键要素
- 2. 制定目标的SMART原则
- 互动：思维导图制定工作计划
- 2. 编写工作总结
- 1. 工作总结的注意事项
- 2. 思维导图编写总结更全面
- 小组
- 练习：使用思维导图制定产品推广方案
- 全天课程回顾总结+课后延伸：书籍推荐
讲师介绍
杨勇
职场效能与AI创新实战专家
职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《思维导图在职场中的运用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
