课程总览
内容重点
- DAY 1
- 导入：管理者的思维工具箱
- 游戏：思维游戏
- 克服思维惯性：定式思维形成路径依赖
- 角色的重新审视——管理枢纽&思维引擎
逻辑赋能：批判性思维与结构性思维的职场应用
中国合伙人需要接到岗位场景，饭圈文化、曾国藩日课十二条和价值观的碰撞会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
梁蕊琳 · 职场沟通与结构思维实战专家
课程大纲
适合对象
企业中基层管理者，后备管理人才
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕饭圈文化、曾国藩日课十二条明确判断口径和处理优先级
- 用中国合伙人安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走价值观的碰撞相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今VUCA时代，清晰的思维能力是企业中基层干部最核心的竞争力之一。它直接决定了管理者在纷繁复杂的信息中，能否精准洞察、高效决策与有效执行
然而，日常工作中，许多人却常常有以下头疼的困惑
面对海量信息时，如何快速辨别数据真伪、洞察业务真相，避免信息误导？
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01饭圈文化、曾国藩日课十二条
02中国合伙人
03价值观的碰撞
04报告内容真的乐观吗？
讲师介绍
梁蕊琳
职场沟通与结构思维实战专家
曾任三星、平安等世界500强培训负责人，17年人才发展经验。专注职场沟通与结构思维实战，累计授课700+场，辅导20000+人次，擅长通过结构性思维提升组织沟通效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《逻辑赋能：批判性思维与结构性思维的职场应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者，后备管理人才。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕饭圈文化、曾国藩日课十二条明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
