高效思考与表达：结构性思维职场实战
从内到外的蜕变——初识结构性思维需要明确判断口径，思考有序——纵横结构的思考训练负责组织练习，表达有力——形象表达做演示用于课后复盘
2天，12小时 内训师培养
预算、人数和时间先放在一起看，可以按沟通表达给出讨论版方案
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从内到外的蜕变——初识结构性思维校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：思考有序——纵横结构的思考训练安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从从内到外的蜕变——初识结构性思维切入，继续校准思考有序——纵横结构的思考训练和课后转化动作。
授课方式
导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验、实战训练 课程模型：4个基本概念、2大核心能力、5个训练主场景
课程内容重点
01基础认知篇：从内到外的蜕变——初识结构性思维
02思考训练篇：思考有序——纵横结构的思考训练
03表达训练篇：表达有力——形象表达做演示
课程大纲
基础认知篇：从内到外的蜕变—初识结构性思维
一、结构思考力在工作中的价值
- 1. 对个人职业发展的价值
- 1. 传统教育缺乏对思考力的专门训练
- 2. 开展所有工作的基础
- 3. 专业岗位对于结构思考力要求更高
- 4. 是所有管理者必备的管理技能：技术性技能、人际技能、概念性技能
- 2. 对组织整体管理提效的价值
- 1. 评估各项工作是否结构的依据
- 2. 提升各项会议的整体效率
- 3. 中国企业的特殊需求
- 结论：内化思考、外化表达、统一思维与语言的最有力工具
二、结构性思维的特点与信息处理的步骤
- 1. 结构性思维的2个特点
- 特点1：先总后分
- 思考：如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？
- 特点2：金字塔结构
- ——金字塔原理的10个工作应用场景
- 案例：什么时间开会合适？
- 2. 结构性思维的4个基本属性
- ——结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
- 案例1：中外文化差异
- 案例2：不耐烦的上司
四、结构思考力的1个基础、2个维度、5个主
- 1：1个基础：明确基础理念
- 2. 个维度：想清楚、说明白
- 5. 个主场景：方案呈现、工作汇报、竞聘演说、培训演讲、综合会议
思考训练篇：思考有序—纵横结构的思考训练
一、纵向结构分主次：自上而下——疑问回答做分解
- 案例：为什么差距会这么大？
- 1. 自上而下——疑问回答做分解的2个步骤
- 第1步：设想问题，从对方角度出发
- 1. 转变以对方需求为中心的思维模式
- 2. 通过5W2H确保问题被全面覆盖
- 3. 掌握2W1H的简便方法
- 工具：简易结构思考力模型图
- 第2步：回答问题，提前想好答案
- 1. 回答必须是结论
- 2. 每个层级都需要是结论
三、横向结构选顺序：自上而下——疑问回答做分解
- 案例：设计一次求婚——请嫁给我吧
- 1. 选择演绎-让说服更有力
- 1. 演绎的金字塔结构
- 2. 演绎论证的2种形式
- a标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
- b常见式：最常见、使用的说服方式
- 2. 选择归纳-让要点更清晰
- 1. 归纳的作用和价值
- ——神奇的数字7、想象力训练、将隐性经验转化为可复制可传承经验
- 2. 归纳种的3种分类方式
表达训练篇：表达有力—形象表达做演示
一、卖点包装-让观点更容易被记住
- 1. 包装观点的必要性和价值
- 2. 包装观点的3个方式
- 1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
- 2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
- 3. 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
二、形象表达-让演示更有效
- 1. 构思内容时的3个基本要求
- 1. 手画，远离电脑
- 活动：策划一段自我介绍，手绘结构图
- 2. 内容的完整结构放到PPT中
- 3. 每一页PPT都是一个金字塔结构
- 2. 论证类比在表达中的3个应用要求
- 1. 每一页PPT标题即为中心思想主题句
- 要求：突出重点、内容以上统下、同一类内容放到同一板块中、依照逻辑设计递进
- 2. 数据图的应用
- 3. 善用概念图让观点标书更直观
场景实战篇：沟通有力—场景应对更出彩
一、职场中的关键时刻
- ——自我介绍、工作汇报、竞聘述能、公众演讲、方案呈现、社交场合
二、五大关键场景下的结构性思维
- 场景一：工作汇报
- 1. 工作汇报的常见困惑
- a摸不清楚重点工作是什么，每次汇报都被领导打断
- b不知道如何开口要资源（人、预算、涨薪等）
- 2. 想清楚
- a场景解读：老板严重你的表现=工作成果X工作汇报
- b需求分析：选择你比选择其他人更能为组织带来好处
- 3. 职场人士的工作价值：效率价值、复制价值、影响力价值
- 4. 说清楚
- ——工作汇报的4P法则：计划、进度、问题、结果
讲师介绍
陈丽芳
AI赋能的职场效能与人才发展专家
陈丽芳，职场效能提升教练，19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人，擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次，助力企业实现人机协同与效能倍增
互联网科技电力能源通信金融银行烟草政府国企
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《高效思考与表达：结构性思维职场实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
