高效思考与表达：结构性思维职场实战

从内到外的蜕变——初识结构性思维之后继续拆到思考有序——纵横结构的思考训练和表达有力——形象表达做演示，让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天，12小时 内训师培养
授课讲师： 陈丽芳 · AI赋能的职场效能与人才发展专家
获取课程方案 查看课程大纲

课程大纲

基础认知篇：从内到外的蜕变——初识结构性思维

一、结构思考力在工作中的价值
  • 1. 对个人职业发展的价值
  • 1. 传统教育缺乏对思考力的专门训练
  • 2. 开展所有工作的基础
  • 3. 专业岗位对于结构思考力要求更高
  • 4. 是所有管理者必备的管理技能：技术性技能、人际技能、概念性技能
  • 2. 对组织整体管理提效的价值
  • 1. 评估各项工作是否结构的依据
  • 2. 提升各项会议的整体效率
  • 3. 中国企业的特殊需求
  • 结论：内化思考、外化表达、统一思维与语言的最有力工具
二、结构性思维的特点与信息处理的步骤
  • 1. 结构性思维的2个特点
  • 特点1：先总后分
  • 思考：如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？
  • 特点2：金字塔结构
  • ——金字塔原理的10个工作应用场景
  • 案例：什么时间开会合适？
  • 2. 结构性思维的4个基本属性
  • ——结论先行、上下对应、分类清楚、排序逻辑
  • 案例1：中外文化差异
  • 案例2：不耐烦的上司
三、思维训练类课程的2个核心原则
  • 1. 利他性原则
  • 2. 讲理性原则
四、结构思考力的1个基础、2个维度、5个主
  • 1：1个基础：明确基础理念
  • 2. 个维度：想清楚、说明白
  • 5. 个主场景：方案呈现、工作汇报、竞聘演说、培训演讲、综合会议

思考训练篇：思考有序——纵横结构的思考训练

一、纵向结构分主次：自上而下——疑问回答做分解
  • 案例：为什么差距会这么大？
  • 1. 自上而下——疑问回答做分解的2个步骤
  • 第1步：设想问题，从对方角度出发
  • 1. 转变以对方需求为中心的思维模式
  • 2. 通过5W2H确保问题被全面覆盖
  • 3. 掌握2W1H的简便方法
  • 工具：简易结构思考力模型图
  • 第2步：回答问题，提前想好答案
  • 1. 回答必须是结论
  • 2. 每个层级都需要是结论
三、横向结构选顺序：自上而下——疑问回答做分解
  • 案例：设计一次求婚——请嫁给我吧
  • 1. 选择演绎-让说服更有力
  • 1. 演绎的金字塔结构
  • 2. 演绎论证的2种形式
  • a标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
  • b常见式：最常见、使用的说服方式
  • 2. 选择归纳-让要点更清晰
  • 1. 归纳的作用和价值
  • ——神奇的数字7、想象力训练、将隐性经验转化为可复制可传承经验
  • 2. 归纳种的3种分类方式

表达训练篇：表达有力——形象表达做演示

一、卖点包装-让观点更容易被记住
  • 1. 包装观点的必要性和价值
  • 2. 包装观点的3个方式
  • 1. 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
  • 2. 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
  • 3. 整合：通过对色彩、词语、数字的整合进行包装
二、形象表达-让演示更有效
  • 1. 构思内容时的3个基本要求
  • 1. 手画，远离电脑
  • 活动：策划一段自我介绍，手绘结构图
  • 2. 内容的完整结构放到PPT中
  • 3. 每一页PPT都是一个金字塔结构
  • 2. 论证类比在表达中的3个应用要求
  • 1. 每一页PPT标题即为中心思想主题句
  • 要求：突出重点、内容以上统下、同一类内容放到同一板块中、依照逻辑设计递进
  • 2. 数据图的应用
  • 3. 善用概念图让观点标书更直观

场景实战篇：沟通有力——场景应对更出彩

一、职场中的关键时刻
  • ——自我介绍、工作汇报、竞聘述能、公众演讲、方案呈现、社交场合
二、五大关键场景下的结构性思维
  • 场景一：工作汇报
  • 1. 工作汇报的常见困惑
  • a摸不清楚重点工作是什么，每次汇报都被领导打断
  • b不知道如何开口要资源（人、预算、涨薪等）
  • 2. 想清楚
  • a场景解读：老板严重你的表现=工作成果X工作汇报
  • b需求分析：选择你比选择其他人更能为组织带来好处
  • 3. 职场人士的工作价值：效率价值、复制价值、影响力价值
  • 4. 说清楚
  • ——工作汇报的4P法则：计划、进度、问题、结果

适合对象

需要提高思考与表达效率的员工

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕从内到外的蜕变——初识结构性思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释
  • 借助思考有序——纵横结构的思考训练完成一次可复盘的应用演练
  • 输出表达有力——形象表达做演示相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把从内到外的蜕变——初识结构性思维、思考有序——纵横结构的思考训练和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天，12小时

授课方式

导师讲解、案例分析、视频教学、小组讨论、游戏体验、实战训练 课程模型：4个基本概念、2大核心能力、5个训练主场景

课程内容重点

01基础认知篇：从内到外的蜕变——初识结构性思维
02思考训练篇：思考有序——纵横结构的思考训练
03表达训练篇：表达有力——形象表达做演示

讲师介绍

陈丽芳 讲师头像

陈丽芳

AI赋能的职场效能与人才发展专家

陈丽芳，职场效能提升教练，19年人才发展专家。前腾讯/阿里培训负责人，擅长AI办公提效、TTT及导师带教体系。累计赋能学员25000+人次，助力企业实现人机协同与效能提升

互联网科技电力能源通信金融银行烟草政府国企
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《高效思考与表达：结构性思维职场实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合需要提高思考与表达效率的员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

【思考提效优化表达】2套深度思考的方法论，2套增强说服力的演绎方法，5个工作场景的应用说明书，享受深度思考和进准表达为工作带来的成就感，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用导师讲解+案例分析+视频教学+小组讨论+游戏体验+实战训练 课程模型：4个基本概念+2大核心能力+5个训练主场景，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配