课程总览
内容重点
- 为什么传统的管控模式已很难奏效
- 新时代环境变化与团队赋能的本质
- VUCA时代管理困境与破局
- 95/00后成长环境PEST分析（政治/经济/社会/技术）
- 新时代管理者的角色转变
团队管理：新时代团队三维赋能法则
管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王群祥 · 团队领导力实战专家
课程大纲
适合对象
中基层管理者
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：新时代员工状态、需求的四维诊断法，精准定位管理障碍点
- 过程动作更具体：新时代员工的变与不变，学会适配新生代的团队管理方法
- 构建三维赋能罗盘，变强制管理为机制驱动
- 团队复盘有依据：5种以上辅导和激励员工的工具，学会2个重要反馈模型
课程背景与交付信息
在团队管理中，管理者虽然投入了大量的精力，但仍然时常出现员工热情不高、绩效成果不好的问题。尤其是随着95后、00后（Z世代）成为职场主力军，管理者又遇到了更大的挑战
代际鸿沟：Z世代追求自我价值实现，抵触权威式管理，管理者指挥不动
激励失效：物质奖励边际效应递减，需创新激励模式，管理者无从下手
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王群祥
团队领导力实战专家
团队领导力实战专家。团队领导力与组织能力提升实战专家，中科院心理学硕士，前康辉集团副总裁。擅长中层管理、高绩效团队建设与战略落地，年均授课120余天，以铁军管理风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队管理：新时代团队三维赋能法则》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中基层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握新时代员工状态、需求的四维诊断法，精准定位管理障碍点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
