开场导入：三精管理核心框架
开场导入：三精管理核心框架要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
三精管理实战
全球经济格局深刻变革，“大投入、大产出” 的粗放时代已然终结，企业正面临增长放缓、效率降低、成本抬升的重大经营挑战。著名经济学家宋志平博士在《改革心路》中提出 “三精管理” 理论 —— 组织精健化、管理精细化、经营精益化，为企业在新经济环境下的经营与管理提供了系统化的解决方案
授课讲师：
程渡川 · 生产管理实战专家
课程大纲
企业如何从 量本利 转向 价本利
企业如何从 量本利 转向 价本利要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
导入案例：世界 500 强企业 三精管理 实践回顾
导入案例：世界 500 强企业 三精管理 实践回顾要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监，以及中层管理干部、PMC、生产、供应链等关键岗位负责人
课程定位与主要问题
全球经济格局深刻变革，“大投入、大产出” 的粗放时代已然终结，企业正面临增长放缓、效率降低、成本抬升的重大经营挑战。著名经济学家宋志平博士在《改革心路》中提出 “三精管理” 理论 —— 组织精健化、管理精细化、经营精益化，为企业在新经济环境下的经营与管理提供了系统化的解决方案
核心收益
- 系统掌握 “三精管理” 的核心框架与实操逻辑
- 掌握组织精健化的四大切入点与落地方法
- 掌握管理精细化与精益运营的核心工具与实战技法
课程背景与交付信息
课程结合《三精管理实战》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
半天
授课方式
理论精讲 + 实战案例复盘 + 工具方法演练 + 互动答疑
课程内容重点
01开场导入：三精管理核心框架
02企业如何从 量本利 转向 价本利
03导入案例：世界 500 强企业 三精管理 实践回顾
讲师介绍
程渡川
生产管理实战专家
程渡川，生产管理实战专家，18年深耕生产运营与供应链领域。曾任比亚迪副总经理、哈啰生产经营管理中心总经理。擅长精益生产、供应链全流程管理及工厂扭亏，曾主导产能从10万至100万台跃升，5年累计节约成本超50亿元，盘活4家亏损工厂创效超10亿
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本课程页面围绕《三精管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司董事长、总裁、总经理、副总经理、总监，以及中层管理干部、PMC、生产、供应链等关键岗位负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
系统掌握 “三精管理” 的核心框架与实操逻辑；掌握组织精健化的四大切入点与落地方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按半天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
理论精讲 + 实战案例复盘 + 工具方法演练 + 互动答疑
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
