课程总览
一、时间管理的四个发展历程
- 1. 什么是时间管理
- 2. 传统的时间观念
- 3. 现代时间管理的三大观念
- 4. 时间管理的四个发展历程
- 5. 时间管理的六个概念
- 6. 浪费时间的主要原因分析
- 7. 时间是世界上最重要的资源
- 案例1：张经理为什么每天忙得不可开交？
- 案例2：张大军为什么被评为劳动模范？
二、时间管理的原则
- 1. 杠杆平衡原理
- 2. 效能和效率原则
- 3. 优先原则
- 4. A、B、C、D分类原则
- 5. 聚焦法则
- 6. 第一次就做对原则
- 案例1：做出你明天的工作计划的四象限模型
- 案列2：用20\80检讨自己上个月的工作
三、时间管理的循环模型
- 1. 目标符合SMART原则
- 2. 策略符合最优化原则
- 3. 计划符合5W2H原则
- 4. 过程检查
- 5. 检讨改进
- 案例1：工作中PDCA的运用实操
- 案例2：工作目标和工作绩效的区别
四、如何排列事务处理的先后顺序
- 1. 时间管理的四个象限法
- 2. 排列事务处理的先后顺序的4D原则
- 3. 你工作和生活中重要的事情
- 4. 分清楚事情的轻重缓急
- 案例1：现场
- 演练：利用四个象限法进行工作事务排序
- 案例2：你为什么很忙？
五、六点优先工作制法
- 1. 【案例】伯利恒钢铁公司起死回生的故事
- 2. 六点优先工作制法的操作方法
- 3. 六点优先工作制法的图表
- 4. 六点优先工作制法现场演练
- 案例1：用六点优先工作制制定下个月的工作计划
- 案例2：为什么我们部门的人员永远都不够用？
六、时间管理的技巧
- 1. 效能管理法
- 2. 艾维李的效率法
- 3. 一周时间运筹法
- 4. 授权管理
- 5. 电话管理
- 6. 邮件管理
- 5. S管理
- 8. 流程标准化的制定方法
- 案例1：如何把日常工作进行标准化？
- 案例2：麦当劳公司的流程化管理带给我们的启示？
