第一部分：高效目标达成
导入与价值认知
- 导入案例：《热辣滚烫》贾玲的成功瘦身
- 导出结论：高效的目标管理和时间管理，缺一不可
- 小组讨论：职场中目标达成和时间管理的痛点和原因分析
- 目标管理的概念与重要性：对个人与组织的意义
- 对目标管理的正确理解：用目标来管理、主动的管理、结果导向的管理
- 目标管理的起源与发展
- 利弊分析活动：做目标管理的好处VS不做目标管理的危害
目标管理的特征、障碍与职业发展
- 目标管理的两个核心目的：激励和控制
- 目标管理的八大要素解析
- 目标管理的三个痛点：设定不明、追踪低效、战略不一致
- 角色扮演：目标管理之痛
- 案例：哈佛大学关于目标的调研
- 视觉呈现：我的职业目标
- 目标管理三板斧：目标制定与分解、计划制定与追踪、绩效评估与复盘
目标制定与分解
- 案例分析：日本马拉松冠军做对了什么
- 目标制定的SMART原则
- 目标设定的过程：共同制定、共同反馈、共同控制
- 目标描述的简洁公式：2W1H
- 练习：判断目标正误并改写、设定个人和团队目标
- 工作目标体系构建
- 目标分解的三个误区：忽视参与、缺乏具体性、忽视长短期平衡
- 目标分解五步骤：说明、草拟、审核、沟通、确认
- 角色扮演：目标沟通的过程
- 目标分解的两个常用方法：洋葱分解法、OKR关键指标法
计划制定与执行
- 视频讨论：房似锦是如何做目标执行的
- 计划的目的：保证目标按时、按质、按量完成
- 计划的组成：目标+行动（执行什么、谁去执行、何时执行）
- 制定目标计划单的四步骤：分析现状、明确策略、建立沟通、形成时间表
- 工具一：从战略到执行的OGSM计划表
- 工具二：目标计划清单
- 小组练习：制定OGSM目标计划表、制定目标计划清单
- 任务下达的五个痛点分析
- 任务下达六步法：明确任务、交付标准、回报要求、询问疑问、全面复述、探寻方案
- 布置任务时实操要点：常提8个问题、确保明白意图的2个技巧、注意的3个方面
绩效管理与复盘
- 绩效管理核心要点：科学性目标、公正过程、刚性评估
- 绩效管理的流程：计划、实施、评估、反馈、奖惩、发展
- 员工正向反馈：BIA肯定、BID发展
- 做好员工激励：因人而异、因时而异
- 激励模型：马斯洛需求层次和双因素理论
- 10种非经济型激励方式
- 辅导员工个人IDP发展计划实施
- 鱼缸会议：个人IDP发展计划模拟演练
- 目标复盘的价值
- REAS复盘四步法：回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
