全面质量管理与现场改善

品质管理的基本知识

• 1. 品质为什么那么重要
• 2. 什么是品质,什么是品质标准
• 3. 如何识别内外客户,并转变成品质标准
• 4. 什么是品质管理流程,如何使品管流程更有价值
• 5. 品质管理的基本原则与行为准则

零缺陷质量控制

• 1. 质量控制与标准化作业
• 2. 标准化的定义及分类
• 3. 标准化作业的写法
• 4. 质量控制与工位保证度
• 5. 工位保证度评价及改进

品质标准建立与控制点安排

• 1. 来料检验规范的建立
• 2. 制程检验规范的建立
• 3. 成品检验规范的建立
• 4. 通用规范与专用规范
• 5. 立体化培训让标准规范深入人心

品质异常统计/分析/改善

• 1. 来料不良分析如何通达供应商
• 2. 制程不良分析如何知会作业员
• 3. 成品不良分析如何传达到部门/产线
• 4. 解决品质问题的七大手法
• （1）层别法

品质成本导入

• 1. 预防成本及计划
• 2. 鉴定成本及预算
• 3. 失败成本及统计路径
• 4. 品质成本率的导入
• 5. 品质成本战略

现场管理基础与管理手法

• 1. 生产运营系统带给我们的现场管理的六大指标
• 2. 现场、现场管理含义?现场管理对象和范围
• 3. 先进工业企业的现场管理作风 五现手法
• 4. 生产车间物料、物品、物流通道、物料堆放区域定置管理案例讲解
• 5. 颜色管理如何使用于现场管理

生产现场改善基础

生产现场管理改善实务