TPM全员设备管理实战训练营

适合对象

生产制造型企业生产管理人员及维修人员

课程定位与主要问题

现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕设备故障七大损失明确判断口径和处理优先级
用减少故障的三项改善点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走设备故障改善五大策略相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能设备的合理结合，智能设备的设备综合效率提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着整个工厂运营效率的提升

设备管理一直是不被企业高层管理者重视的话题，随着智能化的发展，设备管理有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润，我国大部分企业的设备OEE水平达不到35%，我们认为具有很大的挖掘潜力，全面竞争的年代已经来临，假如你还认为设备管理是维修工的事情，设备管理部门只是辅助部门，你真的错了。你的企业生产现场的机器设备是否面临以下问题

1、遇到智能化、数字化时代设备管理一片茫然，不知道如何下手

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01设备故障七大损失

02减少故障的三项改善点

03设备故障改善五大策略

04设备点检表的设计原理与作用

05IE人机工程学设备布局的原理与实际运用

课程大纲

课程总览

二、TPM自主保全活动实务展开

1. 设备故障七大损失
2. 减少故障的三项改善点
3. 设备故障改善五大策略
4. 设备点检表的设计原理与作用
5. IE人机工程学设备布局的原理与实际运用
6. 为什么要推行TPM自主保全
7. 企业实践自主保全活动7步骤
8. 成功推行自主保全的要点
案例：TPM活动企业成功案例分享

三、设备初期管理

1. 设备生命周期特点及应对策略

讲师介绍

李丰杰

实战企业运营管理专家

李丰杰，实战企业运营管理专家，清华MBA/DBA，前丰田常务副总。深耕精益生产与工业三精管理，融合AI赋能制造降本增效。累计授课1200余场，以精益+数智双轮驱动助力企业运营升级

制造业电力能源烟草行业军工行业汽车零部件食品酒水

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课程差异说明

本课程页面围绕《TPM全员设备管理实战训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

学习这门课可以获得什么收益？

并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天【课程建模】个别改善自主保全 TPM 初期管理专业保全品质管理教育训练环境安全管理事务改善设备AI+BI(新增) 【课程内容】 AI 时代下的设备管理 1、设备管理的起源与演变 2、武藏曲线与设备管理之间的关系 3、设备智能化、数字化趋势分析（视频说明工业时代1438模型） 4、智能设备的更新换代 5、设备智能…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配