四步成师:内训师能力综合提升训练

四步成师:内训师能力综合提升训练适合带着现有问题进入课堂,通过什么是有效培训把做法和跟进节奏校准清楚

3-5天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、为什么你讲的课学员记不住?——重新认识有效培训
  • 什么是有效培训?
  • 培训教学不等式:讲≠教≠学≠会
  • 有效培训的三个层次:了解、理解、应用
  • 内训师的核心能力模型
  • 编剧力:课程开发
  • 设计力:教学设计
  • 制作力:课件制作
  • 演员力:授课表达
  • 培训课程的三大类型
  • 知识类、技能类、态度类
二、如何让课程目标更清晰?——课程开发的五定法
  • 定讲师:如何让学员记住你?
  • 讲师介绍的三种包装方法
  • 建立权威感与亲和力
  • 定课题:如何起一个吸引人的课程标题?
  • 好课题的三大特点:突出利益、简单易学、解决问题
  • 课题包装的四种方式:数字化、隐喻化、主副标题、成语化
  • 案例: 原课题与优化后课题对比分析
  • 定需求:如何精准锁定学员痛点?
  • 需求分析的三维模型:知识、态度、技能
  • 需求收集的六种方法
三、如何让课程逻辑更清晰?——搭建课程结构
  • 为什么课程要有结构?
  • 结构是让参训团队记忆的脚手架
  • 课程结构搭建的四步法
  • 归纳简单化:从零散到归类
  • 逻辑结构化:从无序到有序
  • 条理通顺化:不遗漏、不重叠
  • 语言精炼化:从冗长到精炼
  • 常见的课程结构模型
  • 黄金圈结构:是什么、为什么、怎么做
  • PRM结构:现象呈现、原因分析、解决方法
四、如何让课程干货满满?——填充课程内容
  • 课程要点包含哪些内容?
  • 概念、意义、方法技巧、流程步骤、案例、工具、误区、总结等
  • 经验萃取的四步法
  • 重现情景:还原真实场景
  • 追溯细节:挖掘关键动作与诀窍
  • 提炼方法:形成可复制的方法论
  • 促进转化:包装成易记易传播的形式
  • 案例: 《家常啤酒鸭》从经验到五步啤酒鸭做法的萃取过程
  • 工具: 萃取访谈清单、萃取模板
  • 生动化讲授的四种方法
五、如何让学员学得会、用得上?——教学设计与练习设计
六、如何从容上台、掌控全场?——授课表达技巧
七、如何让AI成为你的课程开发助手?——AI赋能内训师

适合对象

企业内训师、业务骨干、培训管理者、有意提升授课能力的专业人士

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 为什么你讲的课学员记不住?——重新…和什么是有效培训会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 形成培训教学不等式:讲≠教≠学≠会相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在企业内部,经验丰富的业务骨干被推上讲台、承担起传帮带职责,已经成为组织能力传承的重要方式。然而,很多内训师在站上讲台时,往往会发现一个现实:自己经验丰富、专业过硬,却很难把会做变成会教。精心准备的课程,学员听不进去;反复强调的要点,学员记不住;设计的互动环节,现场冷场;面对突发问题,手足无措……我明明很懂,为什么学员就是学不会?——缺乏一套系统、可落地的课程开发方法。要解决会做不会教的问题,内训师首先需要掌握如何系统开发一门好课程:明确课程目标,从我想讲什么转向学员需要学会什么;萃取个人经验,将隐性经验转化为可复…

内训师普遍面临的四大挑战

课程开发无逻辑、

课程时间

3-5天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么你讲的课学员记不住?——重新认识有效培训
02什么是有效培训?
03培训教学不等式:讲≠教≠学≠会
04有效培训的三个层次:了解、理解、应用
05内训师的核心能力模型

讲师介绍

李瑾岚 讲师头像

李瑾岚

AI+TTT落地实战培训专家

前字节跳动培训负责人,国家工信部人工智能训练师。深耕AI+TTT领域,擅长内训师体系搭建与AI办公实战,累计完成120+场体系搭建项目,服务多家世界500强企业,助力组织培训效能全面提升

互联网金融电信能源制造生产保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《四步成师:内训师能力综合提升训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业内训师、业务骨干、培训管理者、有意提升授课能力的专业人士。

学习这门课可以获得什么收益?

先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体;为什么你讲的课学员记不住?——重新…和什么是有效培训会被串成一组可练习的培训转化。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按3-5天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配