基于业务导向—内训师培养这么玩
内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级和内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
6天，36小时 内训师培养
课程大纲
课程总览
一、培训师基本素养
- 1. 为什么要做内训师
- 2. 培训师应该做什么
- 3. 如何做一个优秀的内训师
二、课程开发的意义
- 1. 企业为什么要做培训
- 2. 对于学习型组织建设的意义
- 3. 好课程的标准
四、什么是五问课程开发法
- 1. 问对象
- 2. 问主题
- 3. 问收益
- 4. 问结构
- 5. 问教学法
课程目标设定：目标确定的2W1H原则
二、问主题（WHAT）
- 1. 授课对象的特质
- 2. 授课对象的需求
- 3. 本次授课的时长
- 4. 可以解决的问题
- 5. 课程主题的三大设计套路
三、问目标（HOW）
- 1. Speak我讲什么
- 2. Get学员获得什么
- 3. Solve能解决学员和组织什么问题
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 理解基于业务导向—内训师培养这么玩的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《基于业务导向—内训师培养这么玩》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01内训师培养场景诊断：识别当前问题与优先级
02内训师培养方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03内训师培养实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
马斌
内训师培养与数字化课程开发专家
TTT-AI数字化转型教练，专注内训师培养、AI办公提效及企业文化落地。拥有近20年实战经验，累计授课1300多场，独创五问系列版权课程，助力企业实现培训数字化与文化高效传播
电力能源通信金融银行烟草制造业汽车运输
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务导向—内训师培养这么玩》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
理解基于业务导向—内训师培养这么玩的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
