翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现

本课程聚焦《翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现》的关键业务场景,让参训团队掌握核心方法、工具和实操要点

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 培训体系建设

行业、参训对象和课时安排先对齐,培训体系建设课纲与练习会更贴近现场

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现(可选版本) 可选版本 半天

侧重对象、课时或业务场景不同,可在沟通需求后确定采用。

适合对象

与教学目标盘点

课程定位

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

课程适配与选型边界

这部分用于判断《翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

与教学目标盘点

业务问题

本课程围绕《翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲:认知—企业培训师定位与倾向性觉察、第二讲:搭建—课程基本框架与基本形象塑造、第三讲:内核—讲师授课的硬核武器等,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,由赵倩主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较培训体系建设主题范围,可先进入相关主题页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 经验拆解更清楚:正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
  • 课堂设计更具体:内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
  • 转化任务更可用:情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
  • 内部复制有抓手:可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从认知—企业培训师定位与倾向性觉察:提炼可落地的…切入,继续校准搭建—课程基本框架与基本形象塑造:提炼可落地的…和课后转化动作。

课程时间

2天,12小时

课程内容重点

01认知—企业培训师定位与倾向性觉察:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02搭建—课程基本框架与基本形象塑造:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03内核—讲师授课的硬核武器:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04控场—讲师有效控场和课堂应对:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

课程大纲

认知—企业培训师定位与倾向性觉察

三、培训师的四种风格
  • 雅型风格讲师的特点
  • 趣型风格讲师的特点
  • 实型风格讲师的特点
  • 卓型风格讲师特点

搭建—课程基本框架与基本形象塑造

一、讲师三大组合技巧
  • 1. 感性——故事
  • 2. 理性——结构
  • 3. 互动——游戏设计
二、讲师课程结构
  • 1. 引入
  • 2. 知识点深浅归类
  • 3. 案例与实操
三、外在—讲师基本形象塑造
  • 服饰
  • 赢得听众印象的三大要素
  • 培训师服饰的原则
  • 姿态、走位
  • 姿态要点
  • 姿态禁忌
  • 合理舞台走位
  • 手势
  • 手势原则
  • 手势禁忌

内核—讲师授课的硬核武器

一、逻辑力——合格讲师的标准
  • 1. 逻辑搭建入门:做清晰的自我介绍
  • 1. 四个一法则
  • 2. 标签法的应用
  • 2. 逻辑搭建的3个基本方法
  • 1. 问题—解决法
  • a提出问题
  • b分析原因
  • c给解决方案
  • 2. 总-分-总法
  • 3. 思维导图法
二、故事力—卓越讲师的魔法
  • 1. 设定精彩的故事开头
  • 1. 提问互动法
  • 2. 场景描绘法
  • 3. 数据展示法
  • 2. 描述故事背
  • 3. 展示故事里的冲突与挑战
  • 1. 突出问题严重性
  • 2. 用但是转折
  • 3. 讲述应对策略与成果
  • 4. 对白与数据:生动故事细节
三、视觉力—多媒体工具
  • 1. PPT的应用
  • 1. 与听者节奏同步
  • 2. 视觉统一
  • 2. 音视频的筛选
四、共情力——与学员建立情感联结
  • 1. 金句—找准情绪共鸣
  • 2. 金句的普遍特点
  • 1. 简洁明了
  • 2. 寓意深刻
  • 3. 触动情感
  • 案例分析:《奇葩说》里的金句
  • 3. 讲师金句构建的3个步骤
  • 1. 模仿与搬运
  • 2. 定义关键词
  • 3. 丰富句式

控场—讲师有效控场和课堂应对

一、现场掌控与气氛调动
  • 克服紧张
  • 讲师讲课紧张的表现
  • 造成紧张的原因
  • 克服紧张的的方法技巧
  • 全方位互动
  • 不同教学方式记忆留存率
  • 互动分类
  • 角色扮演
二、讲师课前准备
  • 确定培训对象与教学目标盘点
  • 培训前搞清楚三个问题
  • 培训前、中、后课程准备事项
三、课堂首位与精细化课堂管控
  • 有效引入——入胜开场五步法
  • 引子
  • 点题
  • 介绍
  • 收益
  • 共识
  • 课堂训练与讲师反馈
  • 清晰训练规则
  • 给出具体流程
  • 注意分组讨论

讲师介绍

赵倩 讲师头像

赵倩

演讲表达及TTT实战专家

赵倩,演讲表达及TTT实战专家,国际ACIC注册演讲培训师。深耕结构化表达、商务演讲及TTT培养15年,累计助力15000+学员,课程好评率超95%。擅长将媒体专业标准与企业实战结合,服务电力、金融等行业

电力能源金融银行政府国企建筑房地产通信烟草
查看讲师主页

课程常见问题

这门《翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现》适合哪些企业或学员?

适合与教学目标盘点。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

本课程围绕《翻转课堂—内训师整合思维与精彩呈现》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对培训体系建设的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲:认知—企业培训师定位与倾向性觉察、第二讲:搭建—课程基本框架与基本形象塑造、第三讲:内核—讲师授课的硬核武器等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准