优师优课：内训师四项综合培训技能提升（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
优师优课：内训师四项综合培训技能提升
聚焦课题方向先把对象、任务和边界讲清，7个课程选题案例好坏分析再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
优师优课：内训师四项综合培训技能提升
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、培训设计思路
二、课程学习安排
三、课程大纲
聚焦课题方向
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：7个课程选题案例好坏分析
二、课程名称设计
- 1. 课程名称设计意义
- 2. 课程名称设计4种方法
- 案例分享：常见课程名称设计失误分析；课程设计5种方法案例分析
搭建课程框架
一、5种课程结构模型
- 1. 并列式
- 2. 时间式
- 3. PRM式
- 4. WWH式
- 5. 复合式
- 案例解析
二、金字塔结构特点及课程开发运用
- 1. 结论先行
- 2. 以上统下
- 3. 归类分组
- 4. 逻辑递进
三、现场演练2：运用金字塔原理和5种结构模型搭建课程内容结构图
萃取课程内容
一、内容提炼方法1：五种编口诀技巧
- 1. 单字诀
- 2. 三字经
- 3. 四成语
- 4. 五绝句
- 5. 七律诗
6.5 种编口诀特点及萃取要点
- 案例解析
二、内容提炼方法2：英文组合法 数字组合法 中文组合法
PPT颜色搭配技巧
一、配色必知
- 1. 色彩三要素 2. 色彩冷暖
二、色彩表达意义
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕聚焦课题方向校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：7个课程选题案例好坏分析安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 内部复制有抓手：搭建课程框架相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
《优师优课：内训师四项综合培训技能提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
01聚焦课题方向
027个课程选题案例好坏分析
03搭建课程框架
04萃取课程内容
05PPT颜色搭配技巧
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕聚焦课题方向校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
