精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及授课比赛（推荐版本）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及授课比赛
精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及…的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王学兵 · 企业培训管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及授课比赛
5天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、项目设计思路
二、项目成果产出
- 1. 学习内训师使命、价值、任务和定位
- 2. 提高内训师价值使命感和荣誉感
- 1. 课程开发：按照《课程开发5步法》，完成本业务课程开发设计
- 2. 输出成果：学员需完成一份原创课件
- 1. 完成PPT课件制作，课件时长不少1课时，PPT课件不少于25页
- 2. 课件制作符合视觉化7大要求，对照《PPT课件视觉设计表》检查
- 1. 掌握课堂授课呈现及教学设计的5大技能22个技巧
- 2. 按照《授课技巧设计表》设计课程授课流程和技巧
- 1. 学员参加授课试讲比赛，选拔优秀内训师
- 2. 评委打分，老师对学员授课进行点评
三、课程学习安排
- 1. 课程配套四级大纲制作
- 2. 课程逻辑框架、核心知识体系搭建
- 1. 检查学员整体课程开发设计及课件制作情况
- 2. 提出课件制作美化修改意见
- 3. 辅导学员制作美化PPT课件
- 1. 学员进行授课认证试讲演练
- 2. 老师点评学员试讲演练
- 1. 学员参加实战授课比赛
- 2. 评委打分，老师对学员授课进行点评
五、课程大纲
一、内部讲师的使命
二、内部讲师3大角色
- 1. 培训内容表达者
- 2. 培训课程设计者
- 3. 培训活动组织者
三、内讲师4大价值
- 1. 内部经验传承者
- 2. 隐形知识提炼者
- 3. 知识管理缔造者
- 4. 企业发展推动者
- 案例分享：企业内部讲师团队建设案例分享
四、内训师3个定位
聚焦课题方向
一、课题聚焦
- 1. 课程选题三个前提
- 2. 课程选题四个标准
- 案例分析：7个课程选题案例好坏分析
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及授课比赛的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
《精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及授课比赛》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
5天
课程内容重点
01聚焦课题方向
027个课程选题案例好坏分析
03项目设计思路
04项目成果产出
05学习内训师使命、价值、任务和定位
讲师介绍
王学兵
企业培训管理实战专家
企业培训管理实战专家。15年企业培训管理及内训师培养实战专家，专注TTT授课、课程开发及经验萃取。累计培训学员逾万人次，培养数千名内训师，服务多家国企央企，辅导项目获金牌奖
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解精品课精彩讲：内训师综合技能提升培训及授课比赛的核心背景、关键逻辑和应用场景。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
