课程总览
内容重点
- 1. 开班/开营仪式（含项目/培训安排等）
- 2. 破冰：分组+自我介绍等（分组、班长等）
- 3. 课程目标（学员独立写下课程目标）
- 4. 内训师必备技能的六项修炼
敏捷TTT：从业务能手到成功内训师_大纲_3天版_袁老师
唤醒——人人都是培训师之后继续拆到引人入胜——快捷课程开发和百练成师——精彩课堂呈现，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
唤醒——人人都是培训师
内容重点
- 1. 人人都是内训师
- 2. 引人入胜的培训课程是个什么样子
引人入胜——快捷课程开发
内容重点
- 1. 导入：《如何设计一个3小时的Excel课程》
- 2. PRM课程开发模型
- 1. 商务PPT制作：完美视觉呈现与逻辑构建
- 2. 不虚此行：学员获得感设计
百练成师——精彩课堂呈现
内容重点
- 1. 鱼式结构
- 1. 开篇技巧
- 1. 授课技巧
- 2. 互动技巧
- 3. 控场技巧
完美呈现——锦上再添花
内容重点
- 1. 正确认知培训礼仪
- 2. 培训的3种礼仪
- 1. 一小时带你走进脱稿演讲
培训工具——善其事利其器
内容重点
- 1. 培训场地
- 2. 培训形式
- 3. 培训工具
- 4. 视频制作（微课开发）
学员呈现——试讲与点评
内容重点
- 1. 讲师试讲
- 2. 课程回顾
- 3. 培训答疑
- 4. 项目/培训结营
- 模块
适合对象
企业内部培训师、承担部分培训任务的部门负责人，期望成为讲师者等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕唤醒——人人都是培训师梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助引人入胜——快捷课程开发完成一次可复盘的应用演练
- 输出百练成师——精彩课堂呈现相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用唤醒——人人都是培训师、引人入胜——快捷课程开发和百练成师——精彩课堂呈现整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
3天，18小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01唤醒——人人都是培训师
02引人入胜——快捷课程开发
03百练成师——精彩课堂呈现
04完美呈现——锦上再添花
05培训工具——善其事利其器
06学员呈现——试讲与点评
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《敏捷TTT：从业务能手到成功内训师_大纲_3天版_袁老师》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内部培训师、承担部分培训任务的部门负责人，期望成为讲师者等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕唤醒——人人都是培训师梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
