TTT精彩呈现:内训师通用授课技巧

内训师角色认知与成人学习理论简介:提炼可落地的…和清晰化的表达与讲解:提炼可落地的方法、工具和跟…会先校准做法,再收束到课后的跟进动作

1天,3小时 内训师培养

课程大纲

内训师角色认知与成人学习理论简介

二、成人学习特点三大特点
  • 1. 以学员为中心
  • 2. 以教学技术为手段
  • 3. 以解决问题为目标
  • 活动:教一组词语,看你是否记得住?

清晰化的表达与讲解

一、培训开场方法三部曲(打字机模型)
  • 第一步:打招呼
  • 第二步:自介绍
  • 案例:谢霆锋的自我介绍
  • 第三步:激动力
  • 案例:2.4分的电影如何卖出1.24个亿
  • 成果:使用打字机模型来设计自己课程的开场,并能够进行呈现
二、课程结构的清晰化设计与讲解——套娃模型
  • 活动:尝试如何将这一副图画传递给其他同伴?
  • 套娃模型的形式:开-放-收
  • 开:给出讲授的总体内容
  • 放:讲解详细知识点
  • 收:讲解完毕,收尾
  • 案例:视频中的教学片段如何使用开-放-收的
  • 演练:使用套娃模型来教一组密码
  • 实操:利用开放收的清晰化设计方法讲授一段自己的课程内容

生动化的设计与演绎

内容重点
  • 方法一:讲故事
  • 故事的三感设计与演绎
  • 1. 紧凑感,利用SCORE进行故事设计及讲解
  • S:背景
  • C:冲突

讲师风范及课堂呈现

一、克服紧张的六大法
  • 第一大法:熟悉会场
  • 第二大法:找面善者
  • 案例:越老越凶的洪金宝
  • 第三大法:放松肌肉
  • 第四大法:充分准备
  • 第五大法:腹式呼吸
  • 案例:越来越紧张的演讲者
  • 第六大法:肢体自信
  • 视频分析:姿势改变心态
二、现场授课呈现的四大技巧
  • 技巧一:站位
  • 技巧二:手势
  • 技巧三:走动
  • 技巧四:目光接触
  • 练习:靠墙站立练习
  • 技巧五:声音的提示及情感表达
  • 演练:完成一段对话的朗读
三、课堂掌控与突发事件处理的四大方法
  • 1. 忘词的处理方法——重启、转移、跳过
  • 2. 说错话的处理方法——停顿、重复、询问
  • 3. 学员挑战的处理方法——借力用力、圈定范围、发动群众
  • 4. 提问不会的处理方法——记录问题、发动群众、核对答案
  • 案例:要命的竹子
  • 总结:内容整体回顾

适合对象

内训师+培训管理人员+及希望提升授课与表达技巧的员工

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 经验拆解更清楚:成人学习特点,提升内训师的角色和使命认知
  • 理解并掌握培训开场技巧
  • 使用开-放-收的方法对课程内容进行清晰化讲解
  • 内部复制有抓手:案例讲解、提问互动、研讨演练等方式提升课程表达生动化
  • 利用身体及声音表现力,提升内训师课堂呈现及掌控能力

课程背景与交付信息

内训师如何清晰的表达自己的课程内容?

技术类内训课程如何设计和呈现更有生动性和互动性?

内训师如何克服紧张情绪,处理课程挑战;如何自信的进行课程呈现?

课程时间

1天,3小时

授课方式

理论讲授、团队研讨、实战演练、案例分析、视频分析

课程内容重点

01内训师角色认知与成人学习理论简介:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02清晰化的表达与讲解:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03生动化的设计与演绎:提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04讲师风范及课堂呈现:提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

马腾 讲师头像

马腾

AI办公提效与培训技术实战专家

13年央企培训管理实战经验,AI办公与培训技术实战专家。擅长将AIGC工具应用于办公提效与培训技术,精通内训师培养、课程设计及数字化培训体系搭建,累计培养内训师1000+名

电力能源金融银行通信政府国企制造业烟草
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课程差异说明

本课程页面围绕《TTT精彩呈现:内训师通用授课技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

内训师+培训管理人员+及希望提升授课与表达技巧的员工。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握成人学习特点,提升内训师的角色和使命认知;理解并掌握培训开场技巧。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授+团队研讨+实战演练+案例分析+视频分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配