课程总览
内容重点
- 学习板块一：内训师使命与责任
中阶TTT内训师专业课堂呈现与控场技巧的训练
内训师的五大角色和TTT的结果思维会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
课程大纲
内训师品牌效应与影响力
内容重点
- 案例导入：从阿里与华为两家名企看培训体系建设与雇主品牌影响力
- 小组研讨：从以上案例中我得到的启发与收获
发现优势，找准最适合自己的内训师风格
内容重点
- 1. 培训风格行程的四个阶段
- 2. 四种常用内训师风格
- 风格一：自然型—亲切自然，娓娓道来
- 风格二：情感型—情绪饱满，充满期待
- 风格三：幽默型—生动形象，动人心弦
知己知彼，破解障碍
内容重点
- 内训师的自我洞察和气场激活
- 1. 讲师能量场的重要性
- 现场互动：小组内部1对1的2分钟即兴演讲，互谈感受
- 2. 无所不能的BE-DO-HAVE 法则
- 3. 心理能量测评——内训师个人优势复盘与提升策略
打造会场沉浸式学习氛围
内容重点
- 罗森塔尔期望效应——领导震慑力+应用利益效应
- 培训会场视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉的打开与情感线铺垫技巧
- 3. 针对学员常见8种问题的心理调试和引导技术
- 4. 用户思维——如何以学员为中心，以效果为目标
- 1. 有效——从一堆道理的无聊到学员听得目不转睛
课程教学方式设计——优设计
内容重点
- 导入：课程环节设计要逻辑清晰，编排紧凑
- 方法一：五星教学法
- ——聚焦问题、激活旧知、验证新知、应用新知、融会贯通
- 方法二：案例教学法
- 1. 流程（五步成型）
心法篇：因人而异——找准最适合自己的呈现风格
内容重点
- 1. 培训风格的四个阶段（模仿、独立、创造、最高境界）
- 2. 四种常用内训师风格
战法篇：有枝有叶——把控课程呈现的全流程设计
内容重点
- 导入：授课整体节奏规划的五线谱
- ——时间线、内容线、方法线、情绪线、工具线
(一)课程呈现的凤头——好的开始即成功了一半
- 1. 开场流程四步走——自我介绍、共识规则、了解期望、倡导意愿
- 2. 开场破冰四窍门
适合对象
企业内训师和储备内训师、管理人员、市场营销推广人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 内训师的五大角色和TTT的结果思维会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：知己知彼，破解障碍相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业内训师掌握经验萃取和课程设计后，进入授课实战阶段，然而有很多内训师对站上讲台面对如此多学员感到紧张，无法让课程精彩演绎。内训师授课技巧是内训师需要不断精进的一门技术
如何克服紧张情绪？如何站在讲台上轻松自如？
如何让精心准备的内容完美呈现出来，而非枯燥念文件、念PPT？
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01内训师的五大角色
02TTT的结果思维
03知己知彼，破解障碍
04打造会场沉浸式学习氛围
讲师介绍
蒋丽娜
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲
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本课程页面围绕《中阶TTT内训师专业课堂呈现与控场技巧的训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内训师和储备内训师、管理人员、市场营销推广人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；内训师的五大角色和TTT的结果思维会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
