第一章 原理篇——知其然，知其所以然
一、培训师角色职责
- 课程开发者
- 主持人，授课演讲表达
- 团队成员、学习顾问、发展教练、陪伴者
- 问题分析解决引导者、绩效改善顾问
二、成人学习的五个关键点
- 1. 需求与期望
- 2. 两大核心任务
- 3. 陈述性与程序性知识
- 4. 成人学习注意力曲线
- 5. 成人学习的四个层级
实战为王：TTT内训师技能提升
观看演讲视频，学习如何建立主体逻辑、视频《穹顶之下》的开场策略和乔布斯IPHONE发布会结束语连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
李莉 · TTT内训师培养与课程开发
课程大纲
第二章 培训课程的开发与设计
三、课程的表达与呈现技巧
- 基本功篇
- 练型：台风与势态语
- 仪容仪表
- 目光与视线
适合对象
企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- /收益
- 理解成人学习特点、学员的学习认知模式，从本质上把握培训与学习的内涵
- 能运用课程开发的基本模型快速开发课程，掌握课程开发相关环节各类工具的使用方法
查看更多收益 收起更多收益
- 学会塑造讲师职业化形象风范，让你的专业形象胜人一筹
- 经验拆解更清楚：引导技术在授课中的应用， 让你的表达逻辑清晰、落地有声
- 学习灵活多变的教学方式，激发学员的学习兴趣，提高参与度与活跃度
课程背景与交付信息
TTT是世界500强企业职业经理人的必修课程，企业管理需要培训，而培训需要强有力的内训师团队，但是我们往往发现企业内部员工即使有丰富的工作经验，也有授课经历，如果缺乏系统的训练就无法将宝贵的工作岗位经验萃取、转化为课程，例如
平时侃侃而谈，上了讲台却无从下手
作为各自领域的专家，却无法将知识技能转化为系统课程
课程时间
1-2天
授课方式
◇ 主题讲授 ◇ 案例研讨 ◇ 角色扮演 ◇ 实操练习 ◇ 互动演练
课程内容重点
01观看演讲视频，学习如何建立主体逻辑
02视频《穹顶之下》的开场策略
03乔布斯IPHONE发布会结束语
04视频HOPE中的提问场景
05还有下课，怎么办
讲师介绍
李莉
TTT内训师培养与课程开发
前世界500强培训总监，专注TTT内训师培养与销售团队实战赋能。拥有近20年跨行业管理经验，累计授课1000+场，擅长将培训转化为实际绩效，助力企业构建学习型组织与销售铁军
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《实战为王：TTT内训师技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
/收益；理解成人学习特点、学员的学习认知模式，从本质上把握培训与学习的内涵。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用◇ 主题讲授 ◇ 案例研讨 ◇ 角色扮演 ◇ 实操练习 ◇ 互动演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
