岗位经验萃取与课程开发

课程开发公式与内容*形式被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、课程开发公式
  • 内容*形式
二、好课程的三个要素
  • 1. 满足需求
  • 2. 解决问题
  • 3. 激发动机
三、ADDIE课程设计技术的全景图
  • 1. A:anaiyse 分析需求,基于问题的课程精准
  • 2. D:development 开发萃取经验与逻辑框架设计
  • 3. D:Design 课程设计与制作
  • 4. I:Implement 课程教学方法实施
  • 5. E:Evaluation 说课与评价反馈
  • 第二篇:课题快速精准与确定
一、课程主题确定三要素
  • 1. 明受众
  • 2. 涉业务
  • 3. 聚重点
二、需求分析,定位课题
  • 1. 需求分析-5W2H七问分析法
  • 2. 课题精准三要素
  • 3. 课题优化三性定律
  • 课题优化PK
  • 任务:完成课题定位表单
  • 第三篇:萃取经验,设计内容
一、最佳实践经验精准解读
  • 1. 经验具有价值性,贴近
  • 2:经验具有可操作性
  • 3. 经验具有对象适用性
二、经验萃取提炼方法
  • 1. 经验萃取模型
  • 2. 搭建课程内容架构模型
  • 3. 案列解析: 课程内容架构模型
  • 4. 课程逻辑思维导图绘制
  • 5. 思维导图软件的应用
  • 6. 学员课题内容逻辑框架绘制与反馈
  • 任务:完成课程内容框架思维导图
  • 课程设计与制作
一、课程大纲与内容体系设计
  • 1. 课程大纲6大要素解析
  • 2. 课程目标设置ACBD法则
  • 3. 泰勒的课程目标理论和布鲁姆的教育目标理论简介
  • 4. 课程目标设定SMART原则和注意事项
  • 练习:课程目标设定(依据需求分析得到的课题)
  • 辅导:课程大纲编制辅导与反馈
  • 任务:完成课程大纲及教学目标

适合对象

企业内训师、人力资源培训负责人、培训bp、企业承担人才培养带教的中高层管理层等相关人士

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 经验拆解更清楚:需求分析的工具和方法,能精准课程需求,把握课程方向
  • 课堂设计更具体:教学设计的常用方法,能根据专业内容灵活运用
  • 熟练使用快速课程开发实战技巧,瞬间萃取知识,并变成可以讲授的课程课件
  • 应用课程开发技术,能独立完成课程开发任务

课程背景与交付信息

在当今竞争激烈的企业环境中,持续发展和培养人才已成为企业取得成功的重要因素。为了使企业内部的核心人才能够在岗位上发挥更大的作用并将他们的经验转化为宝贵的知识资产,帮助企业有效地收集、提取和传承关键岗位上的经验,并将这些经验转化为系统化、可持续的知识

优秀的岗位经验萃取可以提高工作效率和生产力。通过学习如何将工作经验系统化、标准化并传递给其他员工,企业可以减少培训成本和时间,提高整体团队的业绩和表现

员工在不断进步的职业生涯中需要不断学习和成长。课程将根据不同岗位的需求,量身定制培训内容,帮助员工获得所需的技能和知识,从而更好地适应企业的变化和发展

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01课程开发公式
02内容*形式
03好课程的三个要素
04满足需求
05解决问题

讲师介绍

段丹 讲师头像

段丹

企业内训师培养专家

前名创优品越南商学院院长,专注企业内训师培养、课程开发及数字化学习项目设计。拥有十余年培训管理实战经验,擅长通过岗位经验萃取与微课运营,帮助企业构建高效内部人才培养体系

零售地产餐饮医疗生活服务能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《岗位经验萃取与课程开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业内训师、人力资源培训负责人、培训bp、企业承担人才培养带教的中高层管理层等相关人士。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握需求分析的工具和方法,能精准课程需求,把握课程方向;掌握教学设计的常用方法,能根据专业内容灵活运用。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配