课程总览
内容重点
- 导入活动：信息台卡
精英培训师授课技巧三项关键能力训练
精英培训师授课技巧三项关键能力训练不只补概念，更关注导入活动：信息台卡、从内容传递者到学习体验架构师在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李娜 · AI赋能培训专家
课程大纲
立根本——内训师专业认知能力
4.1 角色进化：从内容传递者到学习体验架构师
4.2 培训师的三个角色扮演培训师专业角色认知
- 角色一：演员
- 角色二：导演
- 角色三：编剧
有魅力——讲台风范展示能力
内容重点
- 从容：临场紧张轻松应对
- 导致紧张的三个因素：环境、技术、心理
- 应对紧张的六个办法
- 陌生消除法
- 生理调适法
知套路——教学呈现设计能力
4.1 内容言之有物
- 有逻辑
- 有干货
4.2 表达言之有方
- 色：有画面
- 香：有道理
- 味：有趣味
- 演练辅导：3分钟内容呈现表达训练
适合对象
银行内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员
课程定位与主要问题
《精英培训师授课技巧三项关键能力训练》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 经验拆解更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
- 课堂设计更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 转化任务更可用：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 内部复制有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
在银行业，员工的卓有成效的工作是银行业务稳健发展和业绩提升的关键。然而，如何快速培养人才，如何传承和复制优秀人才的岗位经验，以及如何让高绩效员工更有效地分享经验并建立自我知识管理机制，都是银行业面临的挑战
银行业具有特定的业务需求和核心价值观，需要员工传承关键产品、技术和服务理念。为此，银行业需要建立起自己的人才造血功能，培养和复制优秀人才，使其成为经验传承的种子，进而培养出更多内部优秀的企业培训师，建设内训师队伍
然而，作为银行业务精英的员工，他们可能具备了丰富的岗位经验和专业知识，但却不知如何在最短的时间内走上培训讲台，分享成功的经验和心得，帮助更多人；或者已经成为培训讲师，但培训效果总不尽如人意，不知如何在最短时间内提高培训质量
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型
课程内容重点
01导入活动：信息台卡
021 角色进化：从内容传递者到学习体验架构师
032 培训师的三个角色扮演培训师专业角色认知
04角色一：演员
05角色二：导演
讲师介绍
李娜
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能
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本课程页面围绕《精英培训师授课技巧三项关键能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
