课程总览
内容重点
- 出发：开发团队项目组成立
- 1. 明确目标
- 2. 建立规则
- 3. 优势分工
敏捷迭代课程开发工作坊
课程定位——方向不对努力白费之后继续拆到结构搭建——构建框架逻辑征服和丰富内容——内容有料还得有效，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
李娜 · AI赋能培训专家
课程大纲
课程定位——方向不对努力白费
一、建立学习共识
- ——要做好老师先做好学生
- ——高效课堂三开法则
- 法则一：开心——快乐投入
- 法则二：开眼——多维学习
- 法则三：开悟——思考感悟
二、精准开发课题
- 1. 四个标准评估课程选题
- 标准一：场景性
- 标准二：价值性
- 标准三：可行性
- 标准四：时限性
- 实战辅导迭代：确定开发选题
- 2. 课题四维聚焦
- 3. 优化培训课程的3+1原则
- 1. 捅破窗户纸的课程名
- 2. 吸引人眼球的推广名
三、精确培训目标
- 1. ABCD法描述学习目标
- A（audience）——培训对象
- B（behavior）——行为/动作
- C（condition）——条件
- D（degree）——标准
- 2. 表现型行为动词让目标可评估
- 工具：表现型行为动词目标描述列表
- 实战辅导迭代：描述合格学习目标
- 工具辅导：课程定位表
结构搭建——构建框架逻辑征服
一、训练三项开发思维
- 1. 训练水平思维
- ——发散扩展，关注可能性
- 游戏：一分钟思维训练
- 训练垂直思维
- ——联想延伸，关注落地性
- 训练结构思维
- ——分类归纳，关注逻辑性
- 视频案例：灵魂拷问
二、四步梳理课程逻辑
- 第一步：水平思维，发散扩展
- 第二步：基于目标，精炼内容
- 第三步：分类排序，结构思考
- 第四步：垂直思维，联想延伸
- 工具：思维导图应用辅导
三、优化课程知识结构
- 1. 套用课程万能框架
- 工具：课程设计四模块
- 五种关系细化结构
- 1. 以并列关系构筑知识体系
- 2. 以时间关系构筑知识体系
- 3. 以空间关系构筑知识体系
- 4. 以对比关系构筑知识体系
- 5. 以递进关系构筑知识体系
- 阶段产出：课程定位表、课程四级结构图、课程大纲
丰富内容——内容有料还得有效
一、内萃岗位经验
- 1. 道
- 2. 法
- 3. 术
- 4. 器
- 工具：内萃型经验还原索引表
二、外取多维知识（五通道）
- 通道一：人
- 通道二：文
- 通道三：书
- 通道四：课
- 通道五：器
- 实战辅导迭代：搜集外部信息资料
三、搜集丰富素材
- 1. 素材的妙用
- 2. 十类常用素材
- 工具辅导：内容素材库列表
- 晚上——
课件制作——有颜才能吸引视线
一、提升设计审美
- 1. PPT设计制作标准框架
- 2. 迅速提升PPT颜值的设计四原则
- 1. 对比引发关注
- 案例：对比应用前后PPT对照
- 2. 重复形成统一
- 案例：重复应用前后PPT对照
- 3. 对齐突显整洁
- 案例：对齐应用前后PPT对照
- 4. 亲密构建关系
- 案例：亲密应用前后PPT对照
二、玩转四类素材
- 1. 文字素材
- 2. 图形素材
- 3. PPT色彩运用与配色
- 4. PPT动画与多媒体技巧
三、善用辅助工具
- 1. 高大上图片素材网站推荐
- 2. 美化大师插件
- 3. islide插件
- 4. 口袋动画
- 5. Inpaint去水印工具
- 6. Zoomit演示插件
- 实战辅导迭代：课件制作美化及各类工具应用
- 结尾：收获与总结
- 1. 课程开发成果发布与整体评估检验
- 2. 整体回顾与内容建构
适合对象
银行内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 应用经验萃取工具萃取自己的实战工作经验
- 运用系统的开发模型，快速有效地开发标准课程
- 运用三类课程开发思维持续迭代优化现有课程
- 运用PPT设计四原则及多款应用工具，迅速提升PPT制作效率与颜值水平
- 在现场持续迭代与老师辅导下，批量产出多门高质量课程
课程背景与交付信息
在银行业的特殊环境中，创新必须建立在传承的基础上，而变革源于固化的经验。为了确保银行的基业长青，必须进行人才梯队的建设与内部有效的知识管理。即使人员离职，其在岗位上积累的经验也应该被视为企业宝贵的资产，需要像管理其他资产一样进行有效地经营和管理
在银行培训中，我们面临两个主要问题需要解决
1.高绩效人才经验的总结与复制： 银行业需要战略性地投资在如何将高绩效人才的经验进行总结、梳理、沉淀、升华，以便在组织内部有效复制。这对于银行的长期发展至关重要，因为高绩效人才的经验对于提高整体业务水平至关重要
课程时间
1天
授课方式
讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型： 课程福利（培训师实用工具素材大礼包）；赠送PPT制作优质素材库（10G以上）：内含高清分类比…
课程内容重点
01课程定位——方向不对努力白费
02结构搭建——构建框架逻辑征服
03丰富内容——内容有料还得有效
讲师介绍
李娜
AI赋能培训专家
李娜是AI赋能培训专家与TTT实战导师，拥有14年内训师培养经验。她擅长将AI技术融入课程开发与经验萃取，累计培养辅导20000+名内训师，主导200+个项目，持续12年获大型国央企返聘，致力于提升企业培训效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷迭代课程开发工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
银行内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
应用经验萃取工具萃取自己的实战工作经验；运用系统的开发模型，快速有效地开发标准课程。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授演示、案例分析、互动讨论、工具辅导、演练点评与引导技术相结合。 课程模型： 课程福利（培训师实用工具素材大礼包）： 1. 赠送PPT制作优质素材库（10G以上）：内含高清分类比…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
