课程总览
- 引入篇:重新认识培训
- 1. 演讲、教育、培训
- 演讲
- 教育
- 培训
授课技巧与课堂呈现适合带着现有问题进入课堂,通过精彩开场——吸息相关把做法和跟进节奏校准清楚
企业内训师、培训管理者、有带教职责者 【产出预期】 教学过程设计表、课程五线谱(预期产出仅供参考,具体产出视学员情况而定) 【建议人数】 10—28人最佳,可适当上下浮动
经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
内训师往往是由业务专家兼任,他们有满肚子的干货,遇到实际情况可以侃侃而谈,但是一旦走上讲台,要面对一群员工做一个正式的教学时,往往缺乏章法。不但让学员缺乏收获,也很容易打击他们自己的讲课积极性。他们的授课技能需要得到提升,但与此同时,他们又没有足够的时间和精力,去系统地学习课堂上的呈现技巧
如何才能快速地整理思路,设计出一门马上就能讲的课程呢?
针对此情况,本课程可以帮助他们在有限的时间内,掌握课堂呈现的关键技巧
2天
理论讲授、案例分析、大量实操演练、多个游戏化互动 【特别说明】 此大纲为标准版,实施前会根据调研结果再出一个针对性的版本
实战派TTT培训专家
曾任头部酒水集团商学院负责人、途虎养车培训经理。10年培训管理经验,专注TTT内训师培养与课程开发,WFA高级促动师。累计培养认证内训师800+人,开发精品课程200+门
查看讲师主页本课程页面围绕《授课技巧与课堂呈现》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业内训师、培训管理者、有带教职责者 【产出预期】 教学过程设计表、课程五线谱(预期产出仅供参考,具体产出视学员情况而定) 【建议人数】 10—28人最佳,可适当上下浮动等需要系统提升相关能力的人群
改变企业岗位专家只会做不会教的现状,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天(12h) 【讲练占比】 讲师讲授:学员演练 ≈ 5:5。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用理论讲授、案例分析、大量实操演练、多个游戏化互动 【特别说明】 此大纲为标准版,实施前会根据调研结果再出一个针对性的版本,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配