课程开发与课程设计

培训为何没有效果需要明确判断口径,影响培训效果的三个因素负责组织练习,学习效果金字塔用于课后复盘

1-2天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、培训为何没有效果
  • 1. 影响培训效果的三个因素
  • 2. 学习效果金字塔
二、教学指导核心思想
  • 1. 填鸭式的灌输不如醍醐灌顶式的顿悟
  • 2. 职业讲师的职业生涯阶梯
  • 3. 课字的解读:分享和培训的区别
  • 4. 学员个性分析
三、培训师授课能力分析
  • 1. 识别培训师自我风格
  • 2. 不同培训风格的优势和相对不足
  • 实操
  • 练习:学员做授课风格测试,讲师解读
  • 第二篇:以终为始 企业培训的需求分析
一、培训需求调查
  • 1. 企业培训的三个原则
  • 2. 企业培训需求调查的四个误区
  • 3. 培训需求的三个来源:组织层面、团队层面、个人层面
  • 4. 企业需求调查的五个方法:观察、访谈、测试、案例、调查
  • 实操
  • 练习:培训需求调查的七何法运用
二、找到企业培训的关键点,对症下药
  • 1. 培训课程设计的三个方向:新、关、痛
  • 2. 培训能解决的三类问题ASK
  • 3. 培训课程内容聚焦五问分析法
  • 实操
  • 练习:学员运用五问分析法设计自己的授课方向及类型
三、确定培训要达成的目标
  • 1. 培训标题的四个标准
  • 2. 培训标题设计的类型
  • 3. 吸引学员兴趣的课程目标三道门
  • 4. 培训目标设置的关键点
  • 实操
  • 练习:学员设计自己的课程标题与课程目标
  • 第三篇:高屋建瓴---培训课程的精密逻辑结构设计
一、金字塔结构的原理
二、金字塔原理的三种结构

适合对象

企业内训师、培训师、培训bp

课程定位与主要问题

《课程开发与课程设计》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 经验拆解更清楚:深层次成人学习原理,树立正确的学习观念
  • 全面了解企业内训师具体工作内容和实施步骤
  • 转化任务更可用:课程开发技术,并能开发一门1小时内的课程
  • 内部复制有抓手:课程上常用的专业授课技巧和基本方法
  • 经验拆解更清楚:常用互动与引导工具的应用

课程背景与交付信息

"人才"是企业组织最宝贵的财富,近年来,随着企业经营观念的变革和育才行动的改革,对人才的培养质量持续提升。同时,社会环境的快速变化也促使企业内部员工需求不断多元化。在这个不断变化的经营环境中,如何让员工与企业共同成长,成为每家优秀企业亟待解决的重要问题

在这一挑战时刻,内部师资成为承担重大使命的精英。他们在企业中担任着资源收集和核心技术传承的关键角色,通过日常工作经验积累、经营管理技术的实践,以及引进外部专业信息,不断增强全员学习效能,推动组织绩效的提升

因此,培养企业内部讲师显得至关重要。本课程摒弃了简单罗列的教学方式,而是巧妙运用案例分析、实践演练和富有趣味性的游戏,精心设计了有针对性的学习过程。同时,还提供了各种专业工具,以满足培训师的自我提升和企业发展的需求。更为重要的是,本课程引入了行动学习的相关技术,使内部讲师不仅成为合格的培训师,还能成为初级内部教练

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01培训为何没有效果
02影响培训效果的三个因素
03学习效果金字塔
04教学指导核心思想
05填鸭式的灌输不如醍醐灌顶式的顿悟

讲师介绍

段丹 讲师头像

段丹

企业内训师培养专家

前名创优品越南商学院院长,专注企业内训师培养、课程开发及数字化学习项目设计。拥有十余年培训管理实战经验,擅长通过岗位经验萃取与微课运营,帮助企业构建高效内部人才培养体系

零售地产餐饮医疗生活服务能源
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《课程开发与课程设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业内训师、培训师、培训bp。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握深层次成人学习原理,树立正确的学习观念;全面了解企业内训师具体工作内容和实施步骤。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配